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2016年会有失业潮吗？
年过完了，假期结束了。翠花、淑芬、建国们回到北上广深，纷纷变回了露西、薇薇安、史蒂夫。要上班了，还有的要换工作了。但很多文章都说今年的就业形势并不乐观，真的是这样吗？在冬季达沃斯论坛召开前夕，论坛曾发布报告一份报告，指出新一波工业革命将创造210万个新工作岗位...
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微软管理人才的五个方程式
人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。定律一：IT=IQ（talents）+IP（intellectualproperties），即智慧资源IT企业的竞争优...
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德邦物流：从100万到112亿的崛起之谜
“18年前，德邦只有4个员工，100万营收；5年前，德邦已经发展成2万名员工，年营收26亿的企业；今年已有8.4万名员工，营收112亿。18年增长11200倍！”是什么让德邦在过去的18年间保持快速发展？德邦的快速发展企业家是个不容易的群体，从零到一开始打造一...
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谷歌的人才观并不特别,为什么能吸引到那么多大牛?
谷歌为什么能吸引到那么多“大牛”人才？按某种大而化之的看法，所谓管理无非就是选人、用人。大概没有组织不希望一网打尽所有人才、所有优势的，尽管这是绝对不可能的。同时，那些成功的公司也善于以选对了人、用对了人来解释自己的英明或者“幸运”。很多与领导力或与人相关的著...
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全球最大网络鞋店Zappos的管理制度：取消所有管理者
这家公司的办公地点位于拉斯维加斯的一个拖车公园里，办公室当然也设在拖车里，工作的地方满是毛绒动物、玩具，墙上到处是壁画。在这里，每一个新入职的员工都要先去呼叫中心至少工作一周（当然，呼叫中心的名字也很特别，叫“消费者忠诚团队”）。接受培训之后，如果你不想接受这...
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华为凭什么让十五万人“力出一孔”？
多年来网上吐槽华为加班文化和奋斗文化，而实际上华为是中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为28年来持续发展的关键源动力。华为老板任正非用“雄心万丈的穷小子”“烧不死的鸟是凤凰”“少将连长”“决不让雷锋吃亏”等词汇诠释华为在员工以及干部的“选...
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全能的完美领导只是个传说
在西南航空公司的早期发展历史中，西南航空公司深知必须采取一些激进的措施，才能在价格战中削弱其他竞争对手。为了支付员工薪水，公司当时不得不出售了其所有的四架飞机中的一架，但管理者希望能继续用更少的飞机运输相同数量的乘客。当时的首席执行官想不出解决方案，所以他动员...
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高情商领导者，发现人们无形的品质
领导者们需要懂得如何以鞭策其员工的方式行使他们的权力。在领导工作中，人才是真正的挑战。要完成任何事情，领导者都需要让组织的人员跟他站在一起，这远远不是受欢迎就能做到的。以洞察理解建立关系虽然受欢迎仅仅是被喜欢的一种特质而已，但情商则是理解和有效管理本人及其他人...
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学习型组织是如何修炼的?
人类是懒惰的思考者。虽然我们的大脑只占我们身体重量的2.5%，它却消耗着人体20%的能量。这就是为什么人类的这台“学习机器”在多数情况下更倾向于低速运转—以“自动挡”运转。这其中最大的问题是我们当今的商业已经习惯于这种“慵懒的模式”—也就是在实践操作中尽量追求...
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戴维•尤里奇：高效能管理者的新领导力公式
在企业转型时，人力资源管理部门究竟应该如何创造价值？在2015CSTD中国企业人才发展论坛上，CSTD中国人才发展社群邀请“现代人力资源管理之父”、美国密歇根大学教授戴维•尤里奇（DaveUlrich）为现场600多名企业家和人力资源专业人士，详细阐述了未来人...
