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强生在美召回3.3万瓶婴儿爽身粉 官方坚称：不涉及中国市场
2019年10月18日，强生消费公司（JJCI）在官网宣布将在美国主动召回一批强生婴儿粉，数量约为３.３万瓶。
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为什么要进行门店拓展
这个阶段门店拓展部门一般都会控制开门店速度，着重不同类别项目、商圈、城市级别的拓展，在面对进一步积极拓展，等待其它跨部门实力、人力准备的同时累积经验。说到门店拓展，只要身处零售业、餐饮业等商业连锁业的人士都不会陌生。从上世纪80年代末以肯德基、麦当劳为代表的西...
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摩奇饮料回归，老品牌如何激活市场
老品牌复出江湖，不能仅仅利用市场的怀旧心理，而必须与时俱进。因此，激活老品牌，只有两条路可以选择。时隔20年，很多北京人童年记忆的摩奇桃汁饮料在每日优鲜和二商摩奇的共同努力下重新回归北京市场，每日优鲜首批独家上线的10000箱仅3小时就被抢购一空。激活之路每一...
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民族品牌乐百氏“消失”的17年
达能最初的意图是希望通过乐百氏的渠道，搭建一个属于达能的销售平台，这个平台不仅销售乐百氏的产品，同时也销售达能的其他产品。多年来，乐百氏的渠道不是在强化，而是在被挤占、摧毁。
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四季酒店：如何成为一家五星级酒店
“我们不再满足每个群体的需求，我们将专注化，只建设高质量的中等规模酒店，不管建在什么地方都要被认为是最好的。”
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一块豆腐创大业的思考
世上有三苦：撑船、打铁、磨豆腐。和众多浙江企业家一样，沈建华在创业过程中也经历了“千辛万苦”，碰到不少困难。有困难是坏事，但也是好事。困难会逼着人想办法，困难的环境能锻炼人才。 有了“四千精神”和“新四千精神”，企业的转型升级就会顺理成章。浙江上虞农家子弟沈建...
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小红书：社区电商基因是如何来的？
小红书对用户是没有激励和扶持措施的，走“轻达人、重内容”的路线，力求打造一个去中心化的社区。这就意味着一、用户纯自发分享;二、评价和口碑最终产生真实的“爆款”，而不是广告。
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非油炸的五谷道场又要被“卖掉”，你会买吗？
过去靠外在某一坏节胜出的时代已经过去了，现在靠的是系统性竞争，集中表现在消费者体验上。五谷道场不行了是综合性出了问题，可能是产品出问题，也有可能是品牌出了问题。
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好工厂等于好产品的价值主张很可怕
借势知名品牌，踏着消费升级的东风，网易严选已经尝到了走捷径的甜头，在市场早已被寡头分割、山头林立的电商圈，用极短时间内杀出一条路。但是利用消费者对知名品牌美誉度信任感的网易严选，正成为知名品牌商和普通创业者的公敌。
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对话马修·奥托尔：122年的锐步Reebok，要在阿迪的光环下跑回“健身”
回归健身，阿迪达斯收购后的锐步品牌战略回归“健身”，要想长久俘获消费者的心，摆在锐步面前的挑战一是产品本身的突破，二是如何与自己的核心消费群在应用场景上建立有效、持续的沟通，乃至产生共鸣。
