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战略并不总是由组织中最有权力或者最有代表性的领导者来制定,制定者需要扮演多重角色,比如诊断者、细分者、颠覆者、指导者、推销者、提问者、接受者和加速者。根据商业环境定位战略波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯先生在新书《战略的本质》提出了“战略调色板”理论。首先,企业需要对环境进行
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战略并不总是由组织中最有权力或者最有代表性的领导者来制定,制定者需要扮演多重角色,比如诊断者、细分者、颠覆者、指导者、推销者、提问者、接受者和加速者。根据商业环境定位战略波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯先生在新书《战略的本质》提出了“战略调色板”理论。首先,企业需要对环境进行
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