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苏宁做电器连锁起家,连锁经营商业模式的精髓是标准化复制。因此,苏宁过去的管理方式是由总部统一管理统一号令,核心是标准化和制度化。也就是总部做决策,下边的分公司或者部门通过强执行力来驱动业务的运转。苏宁要做成互联网公司则面临着外部和内部的双重挑战。外部挑战是电商巨头已经占据了相当的
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苏宁做电器连锁起家,连锁经营商业模式的精髓是标准化复制。因此,苏宁过去的管理方式是由总部统一管理统一号令,核心是标准化和制度化。也就是总部做决策,下边的分公司或者部门通过强执行力来驱动业务的运转。苏宁要做成互联网公司则面临着外部和内部的双重挑战。外部挑战是电商巨头已经占据了相当的
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