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吕金刚会把当初做华隆的经验告诉大家,如何形成流程、管理团队,如何实现品牌组合的利益最大化。他秉承的是“顺便”的思路,“经销商成功,徽记也就顺便成功。” 吕金刚想挑战两个天花板:一,代理商变身品牌商;二,从一方诸侯到全国战神。创业十几年,他做得很辛苦。2009年,吕金刚手里的食品代理品
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吕金刚会把当初做华隆的经验告诉大家,如何形成流程、管理团队,如何实现品牌组合的利益最大化。他秉承的是“顺便”的思路,“经销商成功,徽记也就顺便成功。” 吕金刚想挑战两个天花板:一,代理商变身品牌商;二,从一方诸侯到全国战神。创业十几年,他做得很辛苦。2009年,吕金刚手里的食品代理品
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