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“瘦身”和“增肥”,是日化巨头们为了自救而采取的两种不同方式。宝洁一次次剥离盈利状况不佳的业务,以达到集中优势品牌抢占市场的目,而国内洗涤用品龙头企业纳爱斯却在“增肥”。近期,纳爱斯集团完成对妙管家的整体收购,涉资4亿元,历时一年。从产业结构来说,双方主营业务都与“清洁”有关,产
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“瘦身”和“增肥”,是日化巨头们为了自救而采取的两种不同方式。宝洁一次次剥离盈利状况不佳的业务,以达到集中优势品牌抢占市场的目,而国内洗涤用品龙头企业纳爱斯却在“增肥”。近期,纳爱斯集团完成对妙管家的整体收购,涉资4亿元,历时一年。从产业结构来说,双方主营业务都与“清洁”有关,产
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