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“一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。”——联想控股董事长柳传志解读:领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触,一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型,它曾经是多么辉煌,我们的很多管理理念都是跟它学的,但后来却因为领军人调整而走向
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“一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。”——联想控股董事长柳传志解读:领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触,一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型,它曾经是多么辉煌,我们的很多管理理念都是跟它学的,但后来却因为领军人调整而走向
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