本次活动专设“铁杆粉丝名额”，该名额是为中国经营者俱乐部活跃会员和忠实粉丝准备的，可免费参加本次“走进小米”活动。限额7名，先到先得。
动动手指头完成两步骤即可免费申请铁杆粉丝名额！
一：点击网站“注册”按钮并完善资料，成为中国经营者俱乐部的尊贵会员；
二：成功注册会员后，直接点击上方“报名参加”按钮，报名本次活动；
报名申请截止时间：10月16日24点整
工作人员会对报名者进行筛选，并专门联系符合条件的小伙伴，祝你好运！
备注：铁杆粉丝名额仅提供免费参与【走进小米】的环节，想参与后续两家企业参访以及高端讲堂请向工作人员了解详情。
《商学院》杂志&北京大学后EMBA商学院联合打造企业创新升级特训课程，旨在针对企业当前在创新升级过程中普遍存在的困惑和痛点，集合有深度研究的知名专家学者、行业精英、创新型知名企业，共同打造具备创新思维、熟悉行业热点和前沿的创新实践、并能够结合本企业实际情况移植转化的新商业管理者，帮助企业在探索和实践创新升级的过程中激发创新理念、提升创新能力。
【学制】
课程共为期3个月，共计6天精品课程(3天高端讲堂+3天名企参访)
【证书】
完成规定课程并考核通过后，可获得由北大后EMBA商学院、《商学院》杂志经理人社区颁发的课程
结业证书。
从2011年到2015年，短短五年时间，小米科技从零开始达到了超过450亿美金的估值，成为全球估值最高的未上市科技创业企业，不得不说是一个巨大的奇迹。
如今，小米投资了100多家创业公司，从仅做“手机+电视+路由器”的产品主线扩展开来，陆续推出了小米平板电脑、阅读器，移动电源、随身WiFi、耳机、智能手环、跑鞋、净水器等新产品，与美的联姻推出智能空调，还进军金融和汽车行业。小米科技董事长更是野心勃勃，提出了要实现“以手机为中心，连接所有智能设备”的生态布局。
小米联合创始人洪峰说道：“做手机是为了什么?正是为了更大的一个生态圈，小米会成为一种智能互联的生活方式，几乎能覆盖人们衣食住行各个方面。”
关于小米生态圈的具体表现，举个例子来说：小米手环可作为小米生态中的一张身份证，用来解锁手机，被小米电视、路由器、以及其他智能硬件设备识别，并为客户提供定制化的服务——当你带着手环走到电视旁，屏幕上不仅立即显示昨晚的睡眠状态，甚至能根据你的观看纪录提供定制化的清单。
小米科技不通过广告，却拥有大量的粉丝；没有工厂，却拥有最令人尖叫的产品。小米为什么能成功？如何把“专注、极致、口碑和快”落实到产品上？小米生态圈会以什么形态存在呢?小米生态链企业如何协同效应？
10月21日，中国经营者俱乐部邀您带上这些问题，一起深入小米总部（北京）——揭秘
“米家“生态进化论
嘉宾介绍
小米副总裁：张剑慧
演讲主题：小米生态链企业的协同效应和未来布局
小米插线板缔造者
——青米CEO：林海峰先生
演讲主题：卖插线板也能上三板，青米如何找准用户痛点
小米空气净化器缔造者
——智米CEO：苏峻博士
演讲主题：智能家电如何能做到两年60个亿?
主办单位：小米科技集团 中国经营者俱乐部
联合主办：中国经营报社 商学院杂志社
时间：2016年10月21日(周五)
地点：小米科技集团总部(北京)
刘老师 13683350999
商老师 13651210043
李老师 18601148669
伴随着小米之家的升级，在线上线下打通的新零售时代，用“好设计＋好产品＋好品质”促进消费者不断为“小米”买单，是米家生态升级的根本诉求点。
“面对更新缓慢的手机市场，小米电商平台用什么留住粉丝？”当小米人叩问自己时，小米生态链企业产品开始层出不穷，让“米粉”有了更多选择。
不过，与此相应小米也将从科技品牌变为百货品牌。重新打造“米家”品牌，让小米生态链企业与核心业务互相赋能，减少不协同效应成了小米现阶段的当务之急。
当生态链上，以做艺术品心态来打造小米插线板的青米CEO林海峰在说，产品好不等于卖得好时，小米正加紧弥补短板，加快线下布局，“小米之家”从服务店转型为服务和销售一体的直营店，扩张之势可见其再战新零售时代的雄心。
以扁平化管理著称的小米，如何实现生态链企业的高效协同呢？2016年10月21日，由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部和小米联合主办的“走进小米·探秘小米生态链”活动上，小米及生态链企业各高管与“粉丝”们坦诚相见。
赋权模式
小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力，因而在组织中采用扁平化的管理模式。在小米，不会让团队发展太大，稍微大一点就拆分成小团队。
从小米的办公布局也是严格按照这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。得益于这种扁平的组织结构，大家互不干涉，能够在各自分管的领域给力，一起把事情做好。
据小米内部人士透露，小米强调要把别人的事当成第一要事，强调责任感。在小米一个工程师的代码写作完成，一定要请别的工程师检查一下，他再忙，也必须第一时间检查，然后再做自己的事情。在小米要求所有工程师共同把一件事情做好，工程师必须要对用户价值负责。
基于理念的一致，小米土洋结合的合伙人队伍走在一起，在赋权管理模式下，演绎出小米的生态进化论。
米家诞生
一个商业网络的成功，不仅仅需要关注企业本身，同时要关注企业如何形成商业生态圈。斯坦福大学电子商务与商业管理教授海姆门德尔松教授认为，通过对外部知识的感知，并进行内部知识的传递，经过知识的消化，从而形成决策，才能让组织在发展过程中不断盈利。
小米的生态进化，就是在沿着这样一条道路不断演变。但是，“如果所有产品都用小米品牌，就会让小米这个品牌负担很重，所以就采用启用了米家品牌。”小米市场品牌部相关负责人在本次学习活动中坦言。
“米家”品牌的谋划由来已久。
该负责人分享到，小米生产线目前从以小米手机、电视、路由器为核心，发展到以“米家”为品牌的生态链产品。手机是小米品牌三款产品的重中之重，在过去几年中贡献了90%的收入。
随着业务的不断发展，小米网电商平台正式成立，小米电商只销售小米的数码产品。“面对更新缓慢的手机市场，小米电商平台用什么留住粉丝？
所以小米研发了一些与粉丝息息相关的产品，丰富用户的购买选择，能够让粉丝在小米电商网上能够重复购买。”目前，米家品牌已经拥有电饭煲、扫地机器人、笔记本三款产品。其小米生态链产品已经获得28项国际设计奖。
小米目前采用“小米硬件＋软件＋新零售”的经营模式，树立了三个理念：向同仁堂学习货真价实做产品；向海底捞学习做口碑；向沃尔玛和COSTCO学习优化效率。小米目前整个运营方式为“精品研发＋口碑营销＋高效率运作＋互联网平台＋互联网支持”的流程模式。
小米内部人士认为，小米目前能够得到快速发展的原因有三点：
1、极度重视产品精品研发、品质和服务。有顶尖的供应链伙伴支持，代工厂有富士康和英华达，大规模导入自动化生产。
2、极度重视用户体验，倾听用户意见，以小米社区论坛为主，数百万网友提交1.5万亿帖，发动群众体验小米产品，共同研发。
3、高效率运作的新零售模式。
生态链企业的发展
作为小米生态链中唯一一家聚焦健康生活类智能硬件的企业，iHealth是全球移动互联网健康领域的领航者。与小米合作推出的米家iHealth血压计，在硬件层面上从用户习惯出发做了大量创新，全面提升用户体验：只要绑好袖带按下按钮，即可通过中文彩屏和语音播报获知血压具体情况，整个过程一步完成，方便快捷。
不仅如此，通过不断进化的 iHealth 云服务平台，还能基于用户的个性化数据，帮助和指导用户对自身血压进行更科学有效的管理。而新近与医院诊所、保险公司等合作、快速发展中的专业的慢病管理服务，也将帮助用户养成更健康的生活方式。
小米空气净化器智米CEO苏峻做了“智能家电进化论”的主题演讲。他提到，智米空气净化器已经是中国最大的室内环境检测平台，设备24小时运行，活跃度极高，基于小米生态链数据后台较强的运营能力，直接以室内为终端，建成国内最大的环境检测平台。
从用户角度，这个产品可以越来越好用，跟习惯越来越吻合。他介绍，目前智米空气净化器是经得起拆解的。“做感动人心的家用电器，精科技易生活，是智米的产品理念。”苏峻强调，产品品质非常重要，极致产品才有“传播力”，只要产品品质好，产品本身就是一种自媒体，并不需要做刻意的传播。
小米插线板缔造者青米CEO林海峰认为，小米的模式有四个要点：用互联网思维做硬件；做高度注重用户体验的产品——互联网手机；做高性能、高品质的硬件；成本加零售、性价比高；做高品质的东西，卖的足够多。
林海峰介绍，小米插线板的定位是不吝工本。用艺术品的态度去做设计，但是设计并不完全等同于艺术。同时关于供应管理，青米选择优质代工企业，选择相对稳定的订单，保持良好的信誉度。正因为有好的供应商，才能做性价比更高的产品。在林海峰看来，产品好不等于卖的好。
“‘好设计＋好产品＋好品质’才能产生好的销量。”林海峰谈到。这是插线板的设计理念，也是所有米家品牌的设计理念。
探索线下零售模式
虽然传统渠道、线下渠道成本高，但当互联网线上红利逐渐饱和，传统门店成为某些品牌制胜关键之际，小米之家在今年也正式由服务店转型为集服务和销售为一体的直营店。
今年2月份小米开始开线下店，平均每个小米之家二百多平方米，平均每个单店可以实现销售7000万元人民币，相当于每一个平方米的销售额做到了25万人民币。
有资料显示，中国做得最好的零售店的平效大概是1.2万元人民币，小米之家已经做到这个效率的20倍。截至目前，全国已经有37家小米之家（含港、台地区），而位于大型商场内门店的数量已经达到26家。
通过对小米之家的升级，对小米电商模式的进行补充，最终达到打造新国货运动背景下的新零售模式。坚持精品，高效作战，因时而变，这也是小米生态进化的应有之意。
（王倩 商学院记者）
