《深刻》:透过案例感悟故事和现象背后商业本质!世界读书日发售!

2022-04-23 289 0

深刻|《商学院》实战案例集第五季

深度刻画商业本质  沉淀企业经营智慧

5月10日重磅降临


《深刻》:透过案例感悟故事和现象背后商业本质!世界读书日发售!

2021年是载入中国历史史册的重要一年,既是“十四五”规划的开局之年,也是 “两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,中国由此开启全面建设社会主义现代化国家新征程。


企业是市场经济的主体,企业家是市场经济的弄潮儿,今天中国取得令世界惊叹 的成果,离不开企业的努力经营。曾经教培行业是“站在风口上的猪”,但“双减” 政策在这一年落地,教培业“很受伤”;这一年,也是“反垄断大年”,对于互联网 企业疯狂的资本扩张,国家终于出手了;视频平台原本靠“超前点播”挣钱被叫停,“吸睛又吸金”的网综选秀节目,也因畸形的“氪金打赏”停止,视频平台、赞助企业、明星、 粉丝,利益链条上的每个人都“很受伤”……


透过这些新闻事件,我们更多地在思考,健康、理性、可持续的商业体系如何建立?


《深刻》是《商学院》实战系列案例合集第 5 册,前 4 本我们选取了《商学院》 杂志当年的经典案例形式系列合集。而这本《深刻》,书如其名,我们希望入选的案例更加深刻,既能洞见到商业的根本,又能提供商业价值,更重要的是还能给出可行的解决方案。


这次案例合集从企业管理决策者运营企业所必须要思考的维度出发,围绕“领导力”“战略”“创新”“组织”“营销”几大板块挑选精彩案例,突出企业家的人性思考与管理智慧,期待能够给读者更多的启发。


我们希望通过《深刻》一书,让更多企业管理者,透过案例看本质,洞悉当代商业发展下的最优实现路径。


祝您阅读愉快!



《商学院》杂志社编辑部

2022年元月


◆◆领导力◆◆


“84 派”张瑞敏,交付海尔


从砸冰箱到“砸自己”,从 348 万元到 3000 亿元,张瑞敏交付了一个“人人创客、生生不息”的生态。


俞敏洪转场,“教父”的体面


俞敏洪的理想是要当一个像斯坦福那样的人:用毕生的钱投资建设一个大学,并把它成一流学校。但俞洪敏终于还是没有成为斯坦福,他现在带着几百名教师要去直播助农,连从他的学校出来的老师罗永浩也在直播带货还债,既体面又心酸。


一代乳业人牛根生,落幕!


在一众“草根”出身的企业家当中,牛根生是最艰难的:出生时赶上“三年自然灾害”,他被父母以 50 块钱卖掉;他遇到过“贵人”,也创造过乳业“奇迹”;人到中年却被踢出管理层,短短数年后又卷土重来,打造出一个乳业巨头。如今,牛根生虽淡出商界,但依旧留给外界一段荡气回肠的传奇。


左晖离世 千亿贝壳“漂流”


有争议的是,贝壳究竟是靠垄断牟取利益,还是赋能行业,需要监管部门调查与认定。但没有争议的是,从业20 年,左晖颠覆了行业规则,为行业发展做出了贡献。


“继承者”宗馥莉,争议“女二代”


作为宗庆后继承人、娃哈哈“少掌门”,宗馥莉是一个具有争议性的管理领导者,给娃哈哈带来的既有正面的影响,也有负面的舆情。


◆◆战略◆◆


山姆会员店,发现“慢”的秘密


对山姆来说,会员制零售就类似于带着锁链跳舞,按着格律写诗,做难而正确的事,经年累月地打磨核心能力来更好服务消费者的需求。


别了,一汽马自达!


马自达中国终于官宣中国一汽增资长安马自达,一汽马自达告别历史舞台。这无疑是马自达在华发展多年来经历的大事件之一,也让延宕近一年的“双马”整合传闻不再是无风起浪。但整合尘埃落定之后,还有太多问题需要解答。


华晨集团落败,缘起何缘灭


华晨集团旗下拥有 4 家上市公司、158 家关联公司,为何曾经盛极一时的华晨集团会一步步走到破产重整的地步?在这中间,华晨集团做错了什么?


农夫山泉,有点险?


连续九年保持中国包装饮用水市场占有率第一的农夫山泉因其广告传播 “火”了一把,但这却不是它期待的“火”。营销翻车背后,或许不仅有业绩承压的焦虑,也体现了消费者诉求的更新换代,老品牌能否看好基本盘、持续为消费者创新并保住市场份额尚未可知。


红旗革新,“官转民”成功了吗?


红旗品牌诞生在共和国建立初期,被称作“共和国长子”,半个多世纪的成长中,红旗品牌走得跌宕曲折,历经从“检阅车”“领导人用车”向私人用车的艰难转型,并逐渐小有成就。这段发展历程浓缩在红旗品牌身上的,是一个关于自主品牌如何实现自我转型、自我突破的课题。


◆◆创新◆◆


66 岁迪士尼乐园的“不老魔法”


迪士尼的重要 IP 人设都是基于人性 中美好的品质——勇敢、友谊、坚持梦想。幻想工程师在设计角色时,依然遵循古 法——故事设定和角色独特的个性设定, 希望消费者在拥有它们的时候能够感受 到快乐。


“芯动”地平线,可否复刻宁德时代


资本对市场风向永远最敏感,汽车 “缺芯”,资本就将目光锁在了车规级芯片的投资领域。


鸿蒙“闯入”,华为、苹果、谷歌“三国杀”


华为、苹果、谷歌,系统“三国杀” 拉开帷幕,鸿蒙生态圈“软硬兼施”之道可否快速建立其有竞争力的“朋友圈”?


宁德时代,“铁王座”保卫战


钠电池的选择可以看作是宁德时代面对市场发展和需求不断储备下一代产品,为未来增长做准备的体现。


◆◆组织◆◆


美团之变,一张保单引发的系统震颤


困住骑手的不仅仅有算法,还有无法保障的劳动关系。多重压力之下,增收不增利的美团,还能“无边界”扩张吗?


“火锅第一股”海底捞“坠海”


“火锅一哥”海底捞股价与业绩双双“坠海”,创始人张勇坦言:“大家神化海底捞了。”


欧莱雅 VS 完美日记,敏捷组织怎么建


对于更多希望进行数字化转型的企业来说,技术和产品调整只是“术”的层面,组织架构变革才是转型之“道”。


华谊,兄弟劫


三年巨亏 61 亿,“老炮”冯小刚对赌失败、定增业务搁浅,谁解华谊兄弟劫?


◆◆营销◆◆


奈飞,坐收“鱿鱼”之利


《鱿鱼游戏》爆火全球,奈飞市值 暴涨超 1800 亿元。从一家在线 DVD 租 赁公司变身为世界顶级的娱乐公司,奈 飞模式的密码是什么?


三星堆,再醒惊天下


一场考古挖掘现场直播,让沉睡千年的三星堆成为“顶流”。自故宫文创大热之后,博物馆、旅游文创行业得到极大发 展。但是,能像故宫一样突破线下场景“次元壁”的 IP 仍 然寥寥。这次爆红后,三星堆文创产品有了“出圈” 的可能。


62 岁芭比复活记


成为文化现象的芭比反而被固化,甚至人们想到芭比的第一反应还是“好看”。当思想禁锢、女权和美式生活不再成为时代焦点话题时,芭比面临着重新定义自身,重回话题焦点的课题。


有妖气“流浪记”


从盛大、奥飞到 B 站,“有妖气” 的流浪背后是中国 IP 难以打通的商业化之路。


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