文 | 石丹
ID | BMR2004

近日，首届2026 OPC（One Person Company，一人公司）创造者大会在北京举行。本次大会汇聚了来自全国30多个城市的近千名创业者，共同探索在AI浪潮下，个体创业如何借助AI工具实现“一人成军”的范式革新。本次大会的召开，标志着OPC作为一种新兴的创业形态，正从概念走向实践，并加速形成成熟的商业生态。

本次大会由HICOOL一站式创业生态平台与WeOPC平台联合主办，旨在破解个体创业者“孤军奋战”的困境，让OPC没有难做的生意。活动通过主题分享、圆桌对话、项目路演等多元形式，为创业者搭建了一个集学习、交流、资源对接于一体的一站式平台，现场气氛热烈，充分展现了OPC群体的活力与创造力。

一人成军，不再是一句口号，而是正在发生的现实。在这个AI原生的时代，属于超级个体的黄金时代，已经拉开帷幕。

北京市顺义区政协副主席、科委主任杨凤辉在致辞中表示，人工智能正深刻改变传统公司组织形态与社会结构，政府对“一人公司”这一新形态高度关注并积极支持，为个体创业释放积极信号。

北京海外高层次人才协会副理事长兼秘书长、HICOOL一站式创业生态平台执行负责人武沂表示：“这是一个技术平权的时代，AI正在拆除创业的传统门槛，今天，一个人加上AI工具，就能完成从产品创意到市场投放的全链路闭环。OPC不是个体户的升级版，而是AI时代原生的企业形态，它轻资产、高杠杆、可全球化。我们坚信，OPC是推动中国经济新发展的一股重要力量。”有预测显示，未来OPC的人均产值乐观估计可以达到50万美元，在技术颠覆情景下，可达到80万美元。“这或许不能让你实现完全的财富自由，但足以让你过上稳定且富足的生活，做自己热爱的事。”

WeOPC平台创始人、全球AI校友联盟发起人向上上介绍道，目前全国已涌现出超过700个OPC社区，OPC行业已进入生态赋能的新阶段，需要从企业、媒体、政府等多方面提供综合服务。

武沂坦言，政府也开始关注到，未来支撑区域经济的可能不再是100家大公司，而是由它们分解而来的若干家充满活力的“沙粒”般的小公司。这些沙粒聚合在一起，同样拥有巨大的力量。因此，各地都在积极布局。北上广深一线城市，均已出台OPC专项支持政策。杭州、成都、武汉、南京等新一线城市相关政策覆盖率达80%，苏州、合肥、重庆等二线城市政策覆盖率为55.6%。武沂建议，OPC们在选择落地时，可以多比较各地的政策，因为落地哪个区，就意味着能最直接地接触到该区域的全方位市场。

“未来的创业，不需要庞大组织，而需要超级平台。” 武沂说，“HICOOL平台是由政府设立的创业服务平台，扮演着创业者与政府之间的‘连接器’角色。”目前，该平台已汇聚4万余个创业项目，后续将推出OPC专项赛，聚焦AI前沿领域，评委阵容几乎囊括了所有主流投资机构，为优质OPC项目提供政策支持、对接大企业业务合作、展示与融资机会，打通从创意到商业化的全链条通道。

作为首个全国型OPC生态服务平台，WeOPC已聚集超过45万OPC创业者、AI开发者和应用者，覆盖全国54个城市700余个OPC社区，联动50多个AI组织和社群，300多家AI上下游企业。向上上表示，平台的使命是“致敬每个不甘平庸的个体，让OPC没有难做的生意”。未来，平台将携手各方打造开放健康的OPC生态，让每一位创业者都能找到归属和对接资源。

北京大学计算机学院教授、软件与微电子学院创始院长陈钟强调，大模型是智能大脑，智能体是行动力，能够提升执行效率，但创业者核心竞争力永远是判断力、跨域整合能力和创造力。AI填补了技能缺口，但创造价值的还是人。

对于当下的创业者而言，最大的红利不再是雇用更多的人力，而是如何利用AI Agent将个人能力无限放大。

这是技术成熟带来的必然结果。过去一年，AI大模型的爆发让人们看到了“大脑”，而Agent技术的成熟，则赋予了AI“手脚”。现在的AI不再仅仅是陪你聊天，它能帮你操作软件、处理邮件，甚至管理复杂的业务流程。

然而，当开源的热潮退去，人们发现纯粹的开源Agent在商业化落地时面临着巨大的挑战。首先是安全性，让企业不敢将核心业务交给这些智能体；其次是商业化闭环的缺失，大量的开源技能只是昙花一现，缺乏持续的商业价值。这对于急需生存和增长的OPC创业者来说，是致命的短板。因此，一个能够兼顾安全性与商业闭环的平台显得尤为关键。理想的创业生态，应当为个体提供一个“安全沙盒”，让AI在受控的环境下执行任务，同时打通企业内部的CRM、ERP等核心系统，让个人的创意能直接转化为业务结果。在这样的背景之下，各大科技企业纷纷开放能力，赋能OPC创业生态已成行业共识。

以阿里悟空为代表的AI Agent平台，正在成为OPC创业者的核心基础设施。阿里巴巴悟空事业部开放平台副总经理崔继涛表示，它不再要求创业者去学习复杂的代码，而是通过“意图识别”来工作。你只需要告诉它目标，它来选择技能、调度资源、交付结果。从智能门店的24小时自动接待，到自媒体内容的全链路生产，再到繁琐招聘流程的自动化……原来需要团队协作的环节，现在一个人加一个AI助理就能搞定。更重要的是，悟空不仅仅是一个工具平台，更是一个商业生态。对于创业者而言，将自己的能力封装成技能或智能体上架，意味着拥有了一个永不打烊的“数字分身”在为你赚钱。平台通过意图识别将需求精准匹配给这些技能，让创业者不再需要像传统SaaS时代那样去推销软件授权，而是按实际产生的业务价值来获得收益。

对于当下的OPC创业者而言，最大的挑战不再是找不到客户，而是如何在一个人的时间精力极限内，处理完所有繁杂的事务。猎豹移动EasyClaw产品运营负责人张琦英介绍道，通过“龙虾”（OpenClaw）构建“总指挥+子AI”的团队模式，创业者只需对接一个核心AI，由它去调度不同的子AI处理具体任务，实现了7×24小时的全天候工作。“龙虾”，也许会过时，但这种范式不会。

对于OPC来说，核心竞争力在于“一人成军”。要实现这一点，关键在于如何让AI真正听懂你的需求并高效执行。这需要掌握三个要素：好的模型、好的提问以及好的上文。通过“立身份、存记忆、通心跳、连网关”这四步“养龙虾”法，创业者可以将自己的经验、SOP和知识库注入AI，使其进化为懂你业务的“超级员工”。这种记忆系统让AI能记住你的喜好和业务细节，避免了频繁的重复解释，极大地降低了沟通成本。从成本角度看，虽然顶尖AI模型的费用看似不菲，但相比雇用一个3—5人的实体团队，AI军团的月度成本依然具有极高的性价比。它让OPC创业者能够将有限的精力集中在决策和创意等高价值环节，而将重复性、执行性的工作交给AI。安全、易用、有用、便宜，则是EasyClaw的核心优势。

同样，以“秒哒”为代表的无代码AI开发工具，在OPC时代让“人人都是创造者”成为现实。百度秒哒产品总经理朱广翔坦言，过去，开发软件意味着高昂的人力成本和漫长的周期，普通人因为不懂代码而被挡在门外。但如今，AI技术可以将人类的自然语言直接转化为可执行的代码。这种技术的跃迁，让OPC创业者不再需要组建庞大的技术团队，一个人加一个AI，就能完成从需求分析、UI设计到代码编写和测试的全流程。这不仅将开发成本压缩到了极致，更让创业者能专注于核心创意和商业逻辑，而无须被繁琐的技术细节所束缚。

这一变革已经在多个个体身上验证了其商业价值。从全职妈妈利用AI搭建教育工具，到普通工程师用它替代百万级的企业软件，再到个人开发者通过小程序赚取可观收入，AI正在将那些被大市场忽视的细分需求迅速变现。朱广翔认为，对于当下的创业者来说，掌握AI开发工具，就是掌握了将灵感瞬间转化为产品的魔法。在这个不再需要“人拉肩扛”的新纪元，每一个不甘平庸的个体，都有机会用AI武装自己，创造出属于自己的商业奇迹。

当OPC的爆火让“一人抵万军”照进现实后，我们更需要理性地思考，对于OPC这种追求极致敏捷与生存率的微型组织，到底应该先有产品，还是先有客户？对此，多位行业资深人士从商业本质、底层逻辑与实战经验出发，给出了深刻的洞见。

北京高精尖科技开发院院长、链主智谷创办人汪斌表示，无论在什么年代，做生意的本质没有变，必须先有市场。无论是传统的创业模式还是如今的OPC模式，最终都要回归到商业本质，就是把东西卖出去。OPC虽然凭借AI工具实现了效率的飞跃，但其核心依然是商业交易。只有先明确市场在哪里，拿到订单，再做产品，才是最稳妥的路径。这样，创业者才能利用AI的高效率实现精准交付，从而最大化商业价值。

《中国经营报》副总编辑、《商学院》杂志主编、中经传媒智库负责人屈丽丽认为，在AI原生时代，我们需要重新审视创新创业的底层逻辑。过去习惯将产品与市场分开讨论，但现在“产品即市场，市场即产品”。AI已经覆盖从设计、研发到营销的全链路，这意味着创业者的核心竞争力不再是单纯的技术堆砌，而是商业判断力。开发产品必须基于社会的真实需求，而商业洞察也必须基于产品的实际能力。OPC创业者需要有“窄门理论”，不能盲目与大平台直面竞争，而要在相对窄众的市场建立深度竞争力，通过快速验证来确立自己的价值。

同时，要看清OPC在产业链中的生态位。随着超级AI平台的诞生，它们在产业链中留下了巨大的缝隙，这正是OPC的机会所在。正如珊瑚礁依附于礁石生长一样，OPC创业者可以依附于大平台或产业链，通过不断地迭代与进化，填补这些缝隙。此外，在技术门槛被AI抹平的今天，决定OPC未来成长的关键往往是商业认知力，包括底层的判断力、审美力、跨界思维等，以及抗风险能力和持续进化的能力。

最后，屈丽丽特别强调了知识产权的重要性。在AI时代，创新是OPC的生命线，而专利则是保护创新的护城河。当创意被转化为产品时，及时申请专利、建立知识产权壁垒，不仅是对自身权益的保护，更是提升商业估值的关键。正如《商学院》杂志在《AI+知识产权，迎接新规则时代》的封面报道中所探讨的，建立知识产权壁垒，是OPC创业者必须掌握的一课。

哪吒互娱创始人苏魁认为，产品理念是北极星，指引方向；而用户收入是燃料，支撑企业走得更远。

他分享了自己的创业教训：初期曾陷入“对标竞品”的误区，试图做一个功能大而全的平台，结果用户反馈平平。直到上线了AI辅助功能，解决了用户的核心痛点，才真正获得了市场认可和付费转化。这让苏魁深刻意识到，选择赛道至关重要：赛道太窄缺乏增长空间，赛道太宽则容易与大厂正面交锋。作为OPC，最强的优势就是低成本和敏捷性，“船小好调头”，能够快速试错。一个好的创业者未必是最聪明的，但一定是最勤奋、最善于利用AI解决现实问题，并能敏锐倾听市场声音的人。

Lovstudio.ai创始人&AI KOL手工川则表示“先找订单再做交付”，在商业逻辑上是完全成立的，也是他最想分享给年轻创业者的经验。他坦言，年轻人往往容易陷入“自我中心”的误区，觉得想做的东西就是世界最需要的，大部分创业者都觉得自己是乔布斯，但往往没有乔布斯的命，这种“眼高手低”会导致创业者忽视真实的市场需求。因此，创业本质上是一场关于“平衡”的修行。你需要在自我表达与客户需求之间、在市场趋势与个人审美之间找到平衡点，要敢于“把手弄脏”，深入一线去聆听客户的真实痛点，而不是闭门造车。

在AI技术重构生产力的当下，OPC已不再是单打独斗的孤勇，而是逐渐演变成了一场资本与产业深度共振的盛宴。在本次OPC创造者大会上，《商学院》杂志看到从极客的技术狂热到中年创业者的资源自救，再到专业机构的精准孵化与前沿科技的生态反哺，OPC领域的投资逻辑正在被重新定义。

中国香港全球人工智能算力有限公司董事、OpenClaw Weekend创始人朱连兴代表了一类典型的“技术极客型”OPC投资者。作为中国最早的iOS开发者及滴滴打车第一版开发者，他眼中的OPC是极客精神与AI工具的狂欢。他的投资与布局逻辑非常直接：利用技术敏锐度抢占先机，通过“干就完了”的执行力快速验证产品。朱连兴不仅自己投身超级个体的内核建设，更通过发起OpenClaw Weekend（OpenClaw周末黑客松）等活动，将技术极客网络转化为实质性的资源链接能力。对于这类投资者而言，OPC的投资价值在于技术对传统商业计划的重塑，尤其是在连接中国与东南亚数字经济出海的赛道上，技术极客的资源整合能力本身就是最核心的资产。

与极客的纯粹技术流不同，众得商务邮轮董事长、北大创业校友联合会荣誉会长杨勇为OPC领域带来了一种“资源场景型”的投资视角。他敏锐地捕捉到中年创业者在AI时代的焦虑与价值感稀释，因此发起了“AI咖啡馆”这一公共服务平台，它是属于中年人的“AI道场”。杨勇的投资逻辑在于“组局”——将一群有钱、有场景但缺乏AI产品的中年老板聚合成“超级甲方”。这种模式本质上是对传统供应链的逆向投资：通过聚合需求端（诸如中年企业家），倒逼供给端（诸如年轻AI创业者）进行精准对接。对于OPC创业者来说，这种投资不仅提供了资金，更提供了最稀缺的订单与落地场景，是一条“中年人的自我救赎”与年轻人技术变现的双赢之路。

在通过搭建“道场”对接AI能力和AI需求之外，杨勇也对OPC创业者提出了一些中肯的建议。他认为，未来的OPC将走向两个极端：一种是“接单能力超强”的IP型个体，他们通过打造个人品牌或融入高质量圈子，让订单主动找上门，甚至可以转包给他人，自己成为资源的调度者；另一种是“干活能力超强”的技术型个体，凭借极致的交付能力在细分领域立足。“如果你既没有强大的IP和圈子来获取订单，又没有过硬的技术去解决具体问题，那么在OPC的赛道上将会非常艰难。”

Pitch.资本战略负责人张景真则展示了专业机构在OPC领域的“孵化陪跑型”投资策略。Pitch.不仅拥有庞大的付费会员社区和流量曝光，更在投资机制上进行了大胆创新。针对OPC项目早期不确定性高、传统股权投资难退出的痛点，Pitch.倾向于采用“共创+分红”的模式。他们不单纯追求股权溢价，而是通过业务赋能、资金投入与创业者共同开发新业务，最终通过分红实现退出。这种务实的投资逻辑，精准匹配了OPC轻资产、重运营的特性，特别是在兴趣电商、专业服务及AI赋能线下业态等垂直场景中，为早期项目提供了极具安全感的成长土壤。

北京极佳视界科技有限公司首席科学家朱政代表了“前沿科技生态型”的投资视野。随着具身智能和世界模型的发展，极佳视界在资本市场的成功使其开始思考如何反哺生态。朱政认为，在具身智能从ToB（工业）向ToC（家庭）过渡的阶段，广大的OPC开发者（To小b）是解决长尾、碎片化需求的关键力量。因此，极佳视界不仅提供资金，更通过举办赛事、开放PhysClaw框架等方式，降低技术门槛，鼓励OPC创业者在医疗、工业等场景中开发应用。这种投资不仅是财务上的支持，更是技术生态的卡位，旨在通过扶持OPC群体，共同推动通用世界模型时代的到来。

在活动现场，《商学院》记者看到，OPC领域的投资正在呈现出前所未有的多元化图景。无论是极客的狂热、中年人的务实，还是机构的创新与巨头的反哺，资本与资源的注入正在让“一人公司”不再是孤军奋战，而是成为智能经济时代最具活力的创新单元。

在本届OPC创造者大会期间，还举办了一场名为《校友生态×AI OPC：如何成就新一代超级个体》的圆桌分享。本次圆桌讨论由《商学院》主编屈丽丽主持，清华大学MBA AI俱乐部主席、C9+MBA联合会副主席徐荣强，众得商务邮轮董事长、北大创业校友联合会荣誉会长杨勇，清华大学MBA AI俱乐部顾问、云雀智码联合创始人郭湘琰，北京大学MBA联合会副主席、联想沃沃集团副总裁兼首席财务官白夏，北京大学MBA联合会秘书处副秘书长、ZeroCut CEO张云剑，人民大学MBA AI科创俱乐部理事、玳猫科技CEO王会娟，南开大学北京校友会AI俱乐部主任、康福国际教育集团品牌官白岭及上海交通大学EMBA北京校友会秘书长、协成商务顾问有限公司总裁蒋永伟参与圆桌讨论。与会嘉宾一致认为，校友生态凭借其天然的信任纽带、完善的资本体系以及灵活的协同机制，正在成为成就新一代超级个体的关键力量。

在OPC创业“从0到1”的起步阶段，“信任”往往是最稀缺的资源。在徐荣强看来，“信任”就是校友间最强大的力量。以清华为例，其拥有一套涵盖校友种子基金、天使轮、VC到PE的完整基金体系。在创业者尚未验证最小可行性产品（MVP）的早期，相比于市场上考量维度复杂的公开基金，校友基金会更愿意提供无条件的信任与背书。

除了资金支持，校友生态还提供了宝贵的商业场景。通过企业家协会将众多企业家集聚，校友网络能为创业团队提供真实的落地场景与订单，形成一定的商业闭环。这种模式也十分契合OPC的需求，通过平台与教育资源帮助早期团队找准方向、解决融资与订单难题，构建起可循环的创业生态。

校友生态不仅为创业者提供外部支持，也为面临职业转型的校友提供了内部孵化的土壤。白夏坦言，随着企业内部数字化转型的推进，许多优秀的财务、管理等专业人才面临职业迷茫。结合OPC理念，这些原本服务于内部的“成本中心”专家，例如资金管理、税务分析专家，或将可以独立出来成立外部的专业服务公司，以OPC或小团队的形式赋能全国乃至全球企业，将个人专业能力转化为对外输出的价值。

同时，OPC时代对个人核心能力提出了更高要求。张云剑认为，超级个体的核心在于将自身擅长的事情做到极致，利用AI补齐短板。白岭也补充道，未来的公司形态可能像一个由无数独立“技能模块”或“智能体”组成的“龙虾”，了解OPC的运行原理将成为职场生存的核心能力。王会娟进一步强调，只有先在行业内深耕做到极致，再结合AI工具，才能在大浪淘沙中真正立足，做好一个OPC。

当超级个体想要进一步凝聚成组织时，校友生态同样提供了极具前瞻性的思路。杨勇提出，OPC不应纠结于“是不是一人”，而应借鉴电影行业的“制片人模式”，即基于项目的灵活协同。这种基于项目的灵活协同，才是OPC未来的核心精神。针对OPC面临的“持续性”挑战以及AI时代可能出现的“有平台没生态”的陷阱，杨勇认为，OPC不能依赖公司制平台，唯一的出路是建立“相互组织”（类似相互保险模式），抱团取暖、风险共担。而校友会凭借天然的信任感与互助意愿，天生最适合承载这种相互制组织。此外，蒋永伟也提出了OPC创业的“10要”建议，强调要财税合规、向成功者请教、进入优质圈子与强者同行等。这些基于校友生态的实战经验与组织智慧，无疑为OPC超级个体的发展提供了最坚实的底座。

未来，《商学院》杂志将持续关注OPC这一新兴创业模式，联合各大学校友组织、创业平台、企业与行业专家，搭建常态化对话与资源对接平台，推动理论探讨与实战经验的深度融合，助力超级个体在AI时代找到属于自己的坐标，共同见证“一人成军”从个体探索走向生态繁荣的商业新篇章。