2016中国绿公司年会 商业大咖都在关注什么?

2016-04-26 2479 1

2016年绿公司年会在济南举行,年会上,特设了一个环节“10人看10年”。10位重量级的企业家,柳传志、马云、郭广昌、刘永好、王玉锁、李东生、俞敏洪、田溯宁、刘积仁、贾跃亭罕见同台,站在过去的成就上,看未来10年会是什么样,他们有怎样的洞察力?带给我们怎样的想象?


2016中国绿公司年会 商业大咖都在关注什么?

2016年绿公司年会大咖齐聚


10人10年主题演讲


1.人物:柳传志,中国企业家俱乐部主席、联想控股股份有限公司董事长

    

主题:《人工智能和互联网的对接》

  

“未来十年对人类影响最大的技术创新将是人工智能的发展,而且不止于人工智能的发展,应该是人工智能和互联网、社会产业、工业、军事等领域的结合,这些结合产生的影响令人难以想象。现在的当务之急是要加强人工智能的投入和研究,无论是国家层面还是企业层面,都要加强起来,甚至可以通过并购国外的先进项目,实现快速提高。”

  

2.人物:刘永好,新希望集团董事长、民生银行副董事长


主题:《未来,与世界共享美好》


“中国改革开放三十多年,当年和我一起在北京开会的人,现在所剩无几。有人说民营企业各领风骚三五年,做企业难,做民营企业更难。新希望希望通过努力让养殖散户组建家庭农场,一年差不多有20万元收入,这就是我们在做的事。我们不但发展了,而且转型了,从销售生产饲料变成了为养殖场服务的服务商。”


3.人物:李东生,TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官


主题:《中国经济全球化和中国企业国际化》


中国出口可能很难保持相当高的增长率,但依然是增长的。十年以后,按照一个增长率来算,GDP应该可以达到19万亿美元。如果按照GNP来算的话,加上中国企业国际化带来的贡献,我们GDP增长肯定会超过这个数,中国GDP在全球比例会达到18%左右。另外,在技术创新能力方面将会有一个大的提升,中国企业核心竞争力将会达到一个新的水平。

  

4.人物:田溯宁,宽带资本董事长、亚信集团董事长


主题:《客户的运营商》


未来的企业形态都会从一个产品的生产者,变成客户的运营者。未来运营商的特征是永远在线,要永远记录下来为谁服务,提供什么样的服务,能够时刻感知在不同情景下各种各样反馈的数据。在最重要的事件,能够感知客户的状态,在感知的同时能够预测未来的需求。在关键的时候给客户提供需要的服务。


5.人物:贾跃亭,乐视控股集团创始人、董事长、CEO


主题:《生态经济重构全球经济格局》

  

未来十年互联网生态模式将会取代专业化分工的模式。生态就是多物种之间能够相互生存、密切协调、共生、共赢、共享,同时不断创造新元素、新物种,给社会带来源源不断的新价值。通过三十年的努力,中国拥有最强大的制造能力和一定的技术研发能力,中国企业能够利用得天独厚的优势,创造出非常好的价值。


6.人物:郭广昌,复星集团董事长


主题:《打通客户与制造,C2M带来的改变》


制造领域最大的趋势就是要与客户无缝对接,这种无缝对接并非是直接把产品销售给客户,而是要最快地响应客户需求,或者客户的需求能够直接反映到制造过程里。移动互联网要渗透到整个供应链,渗透到整个制造过程,这才是未来。其实这些都要基于数据,这些数据包含两个方面,一要有数据的来源,二要有数据的加工能力。


7.人物:王玉锁,新奥集团股份有限公司董事局主席


主题:《能源未来发展趋势》

  

要不断完善现代能源体系,从结构上注重清洁能源的发展。未来十年,最好的能源是可再生能源和气体能源两种。太阳能、核聚变、核裂变、生物能源都具有很好的发展前景。未来分布式能源将占很大比例,而分布式能源的发展一定会促进装备制造业、机电产业等产业的发展提高。所以,现代能源体系一定会在未来国民经济发展中起大作用。


8.人物:俞敏洪,新东方董事长兼首席执行官、洪泰基金创始合伙人


主题:《互联网时代的教育未来》


教育最重要的核心是良知、理性、判断力、独立思考、精神自由,还有人格独立。这些东西都必须变成未来远远不止十年的中国教育的核心内容。所有的创新能力和创造能力更多是来自于基础思维模式的奠定,如果一个人从小培养出良知、判断力,其基础思维能力一定具备创新和创造能力,一定不是学科学技术本身能够把创新能力和创造能力所带动起来的。


9.人物:刘积仁,东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官


主题:《大健康产业与信息技术的融合》


中国未来的服务业里面最大的一个板块,一定是大健康产业,这个产业来自于整个医疗体系的变革。中国未来十年健康险一定能够更好地发展,成为政府、社保的基本保障。大数据、人工智能、健康穿戴等IT新技术,包括个性化的精准医疗,一定会推动中国整个医疗体系的变革。

  

10.人物:马云,阿里巴巴集团董事局主席


主题:《想象力,新世界的新动力》


永远要判断今天任何国家政策、任何企业政策、任何社会上出现的问题,长远十年、二十年、三十年会产生什么样的结果。如果这个结果是负的,我应该做什么样的行动去改变和影响它。经商环境会越来越好,以后可能不是政商关系,而是政商联系。我们要建立一套很好的联系机制,而不是一个关系的机制。


企业家互相提问


这次的“10人10年”演讲很有意思,每一位企业家发言前,都要接受另一位企业家的提问,更有意思的是,有三位企业家都被问到了跟企业竞争相关的问题,现场有不少火花。


马云X贾跃亭


马云:“你在深圳第互联网大会上说,BAT垄断了互联网上的资源,大家都没办法混。我的问题是,如果换你是BAT,你该怎么做?

  

贾跃亭:“的确是压力山大,马云老师问的问题实在是非常难以回答。时代是不断变化的,每一个时代变迁的同时,都会诞生全新的更加伟大的企业,所以如何能够突破上一代时代企业的封锁,或者是大山,其实只需要一件事情,判断下一个时代到底是什么,而不是在他们的延长线上做创新,更不是依赖BAT强大的资源。依赖BAT入口,很多小企业都有这种想法,但是如果能站在更高的纬度,站在下一个时代的纬度制定战略,通过自身的努力走一条完全不同的道路,其实有可能会引领下一个时代。”

  

柳传志X马云

  

柳传志:“以前我认为企业的竞争实际推动了社会的前进,两个人都在自己的跑道上跑,看谁跑的快,自然行业就进步了。有了互联网企业以后,竞争中显得相当血腥,有些企业自己跑步的同时,往其他人的跑道上扔石头,是不是这个状况?你认为应该怎么办合适?”

  

马云:“企业必须要有竞争,没有竞争,就像人的体能一样,你不锻炼,没有抗体,肯定不行。企业如人,阿里巴巴也一样,我们这十多年的发展,很简单,竞争不是为了消灭对手,我们强调的是,要花更多的时间跟昨天去竞争,跟未来竞争。”

  

俞敏洪X李东生


俞敏洪:“TCL从纯粹的硬件制造已经转向智能加硬件制造,加了互联网,做的非常好,也非常成功,但是中国年轻一代从互联网开始做的智能加上硬件的人,包括家贾跃亭、田塑宁,你心里对他们有什么想法?是不是想把他们掐死?”

  

李东生:“曾经有这样的想法,后来想了想我不被他们掐死就不错。后来转变了一下,提出双+转变战略,要把对手变成伙伴,所以现在和乐视、BAT都有很好的合作,我们做更擅长的事,对不擅长的比较难建立竞争优势的领域,希望和合作伙伴探讨一种互利双赢的模式。我们有一部分能力是他们做不到的,或者他们不愿意去做的。他们有一部分能力是我们很难复制的,所以合作是最好的选择。”


会场焦点


智能制造、‘互联网+工业’的未来


随着人类社会经济的发展,过去陈旧的理念正在发生天翻地覆的转变,这种转变已逐渐影响到人们的生活方式。“利用人脸识别技术过安检、手机APP叫外卖、衣服线上个性化定制……,这些基于大数据、互联网产生的新事物,在给人们带来了便捷的同时,相应也给传统行业带来挑战,因为消费者对于产品的个性化需求越来越大,产品的质量、效率及差异化特色成为制约企业发展的重要问题。“工业4.0”、“互联网+工业”、“中国制造2025”的提出为制造业带了又一次“工业革命”,传统制造业面临新一轮“洗牌”的压力。此次年会上,华晨宝马有限公司技术及生产高级副总裁恩格宏在这方面具有深刻的理解,他认为,智能制造的未来发展方向是数字化、智能化,并且具备绿色及可持续发展的技术能力。人类文明开启了自动化时代,自动化设备尽管减少了人力,提供了效率,减少了成本,但依旧是由人来操控,因此不管未来发展如何,人终将是主宰者。


施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海根据未来中国制造业发展所能出现的问题,提出在企业转型的过程中,要按照“不通则痛”、“先医后药”、“水到渠成”的路径,企业要深思熟虑,结合公司发展状况,进行转型升级。此外,朱海还号召不要过度制定标准,他说:“标准设定的越多,会形成思维定式,扼杀创新发展,应以水到渠成的态度,在优势领域,条件合适的前提下,加速转型,不足方面,稳步前进,因企业而异。”


互联网共享价值


在谈及基于互联网来创造共享价值时,优客工场创始人毛大庆提出共享经济是人类进步的技术产物,更是利他的共享产物。像如今的打车软件Uber、易到用车,再或者说合租房屋软件的风靡和WeWork提供工作空间服务等等,这些由共享经济理念为基础的诞生物,已逐渐充斥着人们生活。通过抢抓社会服务需求,寻找行业痛点,研发形成的新产物、新模式,不但给与人们提供优质的服务,更为社会进步灌输了新的理念。正如毛大庆所道:“共享模式是创造的一种生活方式,并不是一个共享的空间,而是以空间为载体,服务于所要需求的人们。”


在“大咖会客厅”环节,小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军以《小米的明天:新国货运动》为题,与参会嘉宾分享了小米的商业模式及发展思路。随着“工匠精神”被写入政府工作报告以及供给侧改革的提出,越来越多的目光聚焦于中国国货的命运。雷军表示,在创办小米之前已将追求极致的“工匠精神”融于小米的发展理念之中。他认为,一个企业要想被人们认可,要经过10至15年的打磨,最主要的是抓住用户需求点,发展粉丝经济,提升用户体验,将产品品质做优,用行动打动用户,最终换得市场认同。这种模式并不是“空口无凭”,在小米成立至今,实践已证明“事实胜于雄辩”,2014至2015年,小米创造了家电行业诸多奇迹,小米智能手机销量连续两年斩获首位……面对中国未来经济发展,雷军表示,他更看好“互联网+农业”的项目,城乡差距越大的地方,便是投资最有价值的地方,“拥有一个优质项目,估值甚是可超百万亿美元,潜力无穷。” 


(来源:搜狐网、华夏经纬网、青岛财经日报)

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