市场实践总是离不开与股票、期权、现金等相关的常用激励与保留手段，但此过程也让我们目睹了一幕幕“一言不和，友谊小船说翻就翻”的散伙闹剧，而多少创业者也因之一夜白头、悔不当初。一时间，人们已经很难分辨创业的舞台与“名利场”之间的界线。

在为之唏嘘、扼腕的同时，我们有必要反思一下问题的根源。即，为什么围绕股票、股权的激励举措会反噬创业组织的肌体或干脆走向它的反面？原因其实很简单，它怎么样的开始已经注定了它怎么样的结局。

有句话说得好，“人们总是因什么来也因什么离开”。因钱而来的，会因更多的钱而选择离开；因梦想或情怀而来的，会因目标分歧的呈现而渐行渐远、不相为谋。

不争的事实是，眼下大部分创业企业都或多或少地存在着这方面的隐患，区分之处只在于何时、何处爆发而已。这就是说，围绕股票或股权的激励从根本上很难起到预想的激励作用，在实际上也进一步地带来了激励错位或激励不当的问题。

事实上，创业型企业最大的激励优势并不在于“未来的财富梦”，因为它最差钱。因此，一群人在“未来财富梦”充满不确定性的时候，选择创业、入伙，还真的不能简单说全是为了“钱”，至少他们在心中还是有一定的精神向往与理想追求，因为没有情怀的赌徒是干不出大事业的。

因此，在出了问题或状况时，还真不能就事论事地认为：股票或股权激励措施本身不够先进、不够刺激、不够到位。从这个角度看，股票或股权激励措施被指责、被怀疑，当事者被评判、被责难，是扮演了“替罪羊”的作用的。那么，所替者为何呢？

所替者无它，就是激励本身。通常讲的“激励”意指“刺激某人愿意做某件事”，其“根意”在“刺激”，甚至是“收买”，而不是真正的激励。

“刺激”期待的是人受到外物影响后做出常规的自然反应，而激励则着力于表达对人的行为、观念、精神等在意识层面的公开表扬与认可，并需要受激励者主动地做出“选择性”的响应，因而每一次真正的激励都换来了激励对象对其有效观念与行为的主观性反思与强化，因而这也构成了一个可持续的成长与升华的过程。

以这样的区别点反观创业企业的股票或股权激励机制，我们会发现它基本上只做了两件事，一是“计划分钱”，二是“实施分钱”。在这两者之间则是当事人漫长的等待与煎熬，或美其名曰，为他或她“戴上了金手拷”。

世人大都受了任正非的忽悠：“20多年来，我只做了一件事，那就是像索马里海盗那样科学地分好钱”。其实他并没有坦露出真正的要害之处：他对“追求、理想、信念”的塑造与引领。

应该没有人怀疑任正非是华为的文化教父，他数十年如一日地以极具感染力的文章、讲话、“折腾”，牢牢地牵引了华为人的精神与思想，一日不曾放松过。这也是为什么，华为的“钱”越分越多，越分越有“人气”的原因。

华为的“分钱”只是形式，其本质是形成了一个让员工、团队及组织不断获得了升华与成长的路径与过程。不可谓不高明！

创业者如果只学了“分钱”的“表”，而没有学习他“分钱”的“里”，只能落得个“东施效颦”。那么，剩下的问题既简单又复杂！创业者如何做到激励而不仅是刺激，或者更进一步地说，“如何以真正的激励引领刺激，以正其名，达其效？”

激者，“水遇到阻碍震荡而涌或飞溅，由点扩展到面”，是一个充满能量的激荡过程；励者，“磨砺、打磨，同劝勉”，而勉者，“看到别人力量不足时给予帮助”。

因此，真正的激励是一个持续地激发、激活、激起他人并创造积极能量的过程，也是一个不断碰撞、打磨、帮助他人成长并融合彼此的过程。

可以说，真正的激励应该是一个被高度组织化了的管理过程，而基于股票或股权的充其量只是一个被交易化了、有始有终却无“激励”过程的财务手段。

根据多年的实践与观察，创业企业需要在三个方面同时发力，才能真正把握住并刻画出激励这个过程。

1、不断提升目标明确性：一群人不期而遇或者如约而至，往往低估了一个企业要往哪里去的问题。作为创业者，必须从一开始，就要竭尽全力与同伴一道不断地追求“明确性”，以说明大家在一起为了怎样的“意义”。

人们通常不怕不明确本身，而怕在不明确面前的漠然与放弃。只要组织大家在不断追求“明确性”，人们就能感受到共同的努力与激情，就能一直处在激励中，毕竟凡人都是“怕黑”的！

2、共同探寻前进的道路：有了方向还不够，还要群策群力地寻找实现远大理想与目标的具体实施路径。创业之艰难，还在于很少有人是真正的“过来人”，联结现在与未来的道路有太多的选择，很多时候说不清哪条是最佳路径。

唯有集思广益，才能将大家的智慧、激情与胆识高度交融在一起，通过不断地迭代、修正，完成一个彼此激发、共同成长的风雨征程。

3、一起分享成功的果实：一起打拼过、奋斗过、燃烧过、爆发过，最大的回报已经不期而至了，那就是个人与团队的成长与升华，大家一起“活出”精彩的、“金不换”的人生。

“君子爱财，取之有道”，股票或股权激励措施自然就成为了成功果实的副属品，此“行”又怎会“乱其所为”呢？

我们可以形象地将这三个方面概括为“激励三叶草”，三片叶子分别代表着“明方向”“在路上”“有所得”，三者不可偏废，它们分别回答了为什么而激励、怎么实现激励、如何分配激励，因此代表的是一种“全激励”的崭新概念。

创业企业如果在激励机制的打磨上缺乏前两者的支撑，创业团队的凝聚与发展也只能靠金钱这个“魔鬼”纽带来维系了，而人们遭遇挫折与不顺时，也只有在钱上“锱铢必较”才能慰藉失去的时间与失落的心灵了。

推而广之，该概念亦可以用于成熟企业的创新、创业突破实践中，因为它们遇到的问题有很大的相似性。

2000多年前，《荀子·王制篇第九》有云，“力不若牛,走不若马,而牛马为用,何也？曰：人能群,彼不能群也。人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：义。

“创业是因为有一股激情要表达，是因为一样使命要完成！创业激于“义”而兴，激于“利”而亡！激励跟激励的手段是否先进没有太多的直接关系，没有这样的认识，即使是眼下最流行的“事业合伙人”“小微团队”“自主经营体”，也只会“得形忘意”，等待创业企业的只能是“激励竞赛的不归路”！

（文章来源：商学院，作者梁星晖为光辉合益中国区咨询业务总裁）