“所有制度都为有用而设，不搞形式主义。”

——万达集团主席王健林

解读：万达的员工多达11万人，如何管理这么多人？王健林对万达制度评价，万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度都为有用而设，不搞形式主义。外界盛传万达是军事化管理，事实上也确实非常严格。比如部门领导要为下属的行为不当买单，员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。万达对着装要求精细到厘米，如女员工的裙边距离膝盖不得多于10cm。

“充分利用资本市场，千万不要错过这个机会，否则7年之后才有机会。”

——复星集团董事长郭广昌

解读：这是黄金时期还是泡沫时代？郭广昌认为，产业与股市的投资机会之间，不是同步的。有三个周期，一个是企业本身的周期，第二个是产业的周期，第三个是股票市场的周期。这三个周期的振动频率，不完全同步。这里面充满了机会，也许正好抓住机会的高点和低点，那就是十倍。如果抓住了高点，正好是在低点，那也是十倍。共振的时候是最好的时候。所以要守正出奇，就是把自己的企业做好，不仅是利润的问题，还要转型，为未来而做。不能告诉资本市场未来是怎样的话，那你今天的PE也不可能太高。充分利用资本市场，千万不要错过这个机会，否则7年之后才有机会。

“巴菲特为什么是巴菲特，因为他有两种能力，一是对价值评估的能力，二是经营和管理的能力。”

——好望角咨询公司CEO詹惠敏

解读：价值投资怎么做？詹惠敏认为第一个学问是估值。巴菲特为什么是巴菲特，因为他有两种能力，一是对价值评估的能力，一是经营和管理的能力。比如他投保险公司，从P/E的角度看简直是在开玩笑，但从现金流的角度看是很好的投资。中国人为什么对价值投资不感冒。她认为，中国的文化或者叫思维模式，对不合规现象的包容比西方高太多，缺少批判性思维，犯错成本太低，长期投资就失去了意义。

“当事人在每个岔路口的判断、抉择和行动，怎样打量也是非宿命论的历史的一个要件。”

——经济学家周其仁

解读：这是周其仁给王石的书的序言，多少商场英雄豪杰，怎么算也是少之又少。可以说时也、运也、命也。个人控制不了的因素多到屈指难算，但当事人在每个岔路口的判断、抉择和行动，怎样打量也是非宿命论的历史的一个要件。

（徐昙）