中国奥园靠管理红利实现营收利润双增长,双引擎驱动未来增长曲线

2021-04-02 71 0


1330亿元!


2020年3月30日,中国奥园(3883.HK)发布2020年全年业绩,1330亿元的销售额,圆满完成全年目标,同比增长13%。


2020年,新冠疫情“黑天鹅”打乱了人们的正常工作生活。去年初,中国奥园将全年的销售目标定为1320亿元。能否完成,所有人都打了个问号。面对新冠疫情以及政策和市场的变化,中国奥园审时度势,不断提升管理及运营能力,保持稳健增长的良好态势。


“我们城市更新业务进入加速转化和利润释放阶段。”郭梓文说。2021年,中国奥园销售目标为1500亿元,城市更新持续发力则是实现这一目标的一大“底气”。在房地产业融资收紧,规模增长遇“天花板”之际,中国奥园近期也调整了组织架构,未来将以“双引擎驱动”模式实现高质量发展。




营收利润双增长


  


近年来,中国奥园的业绩有目共睹,2016年,中国奥园的销售额仅仅为256亿元,到2019年,销售额就突破千亿元,这4年的年复合增长率高达66%。中国奥园通过“全速跑”,踏准房地产轮动节奏实现规模化发展,稳居全国30强。


房企融资新规出台,对任何一家地产企业来讲,都是全新的挑战。中国奥园管理层认为,从2020年起,中国奥园进入了管理红利时代的“节奏跑”阶段,通过优化组织运营,提升精细化管理,保持增幅高于行业的平均水平,实现高质量发展。


这一年,中国奥园营业额同比增长34%至677.9亿元,净利润同比增长35%至70.5亿元,归母净利润同比增长41%至59.1亿元。中国奥园营收利润同比双增长,未来随着旧改项目的陆续入市,毛利率还将有上升的空间。




城市更新潜力释放


  


“城市更新”是中国奥园2020年业绩会上,提及频率最高的一个词。正如执行董事、联席总裁陈志斌所说,随着旧改项目的入市,奥园毛利率将有更多提升空间。


都说盖新大楼比修补更容易,城市更新项目正是一项“修补”工程,其难度要远比盖新大楼难。旧改对于房企的规模化扩张难以起到立竿见影的效果,同时还会对企业的现金流有着较高要求。


2009年,广东省在全国率先开展旧城、旧厂、旧村“三旧”改造试点。各地如广州、深圳等对城市更新先后提出产业导入要求。2021年,城市更新首次写入《政府工作报告》,纳入国家“十四五”规划。


早在2011年,中国奥园就抢先布局城市更新,发展至今已形成复合产业的“奥园旧改模式”,积累了不少经验丰富的旧改人才和旧改经验。如今中国奥园成为了大湾区城市更新的标杆型企业,实现土储扩容与利润水平的双丰收。


中国奥园靠管理红利实现营收利润双增长,双引擎驱动未来增长曲线

珠海翠微村改造效果图


珠海翠微村是一个拥有700年历史的村子,也是珠海历史最悠久、规模最大的旧村之一。改造之前,这里建筑质量堪忧,卫生、消防安全、交通等问题较多。700年历史的古村落,也有很多“文化符号”,翠微村里的牌坊、古树、庙宇、宗祠、巷道等,都是当地广府文化的典型代表。


旧改规划中,中国奥园就在原址中保留了部分古建筑,翠微村的“七街七里一巷”格局,是这一村子的肌里,重建时最大限度地还原原貌,既继承和保护翠微的历史文化,又将旅游开发、商业运营运用到旧村改造项目中,实现了村民-政府-企业的三方共赢。“修旧如旧”,完成对广府文化的传承与发展。


2020年,中国奥园成功转化10个城市更新项目,其中8个进入土地储备,可售货值约人民币382亿元。未来三年城市更新项目预计转化可售货值约1600亿元。截至2020年12月31日,中国奥园拥有逾60个不同阶段的城市更新项目,预计额外提供可售资源约6730亿元,其中大湾区可售资源约6552亿元,占比97%。


未来,中国奥园将加快城市更新项目的转化,为规模和利润增长提供源源不断的动力。




“双引擎驱动”


  


房地产业的“天花板”已现,未来中国奥园如何实现可持续的健康增长,有更多新故事讲给资本市场听吗?


实际上“双引擎驱动”是中国奥园未来的全新增长曲线。中国奥园将房地产业务定义为“幸福生活板块”,非房业务定义为“悦康板块”。近日,中国奥园注册成立了“广东奥园悦康控股集团有限公司”(以下简称悦康生活),双引擎即幸福人居与悦康生活。在幸福人居板块,包括住宅、商业、城市更新与国际业务,悦康生活则包括了大健康、医美、科技、文旅、商业运营与物业管理,从幸福人居到悦康生活,中国奥园持续深化“一业为主,纵向发展”的战略,不断延展“构筑健康生活”的品牌理念。其中地产主业通过组织优化整合资源、集中优势,夯实高质量发展,同时以悦康控股全面统筹非房产业,赋能地产主业,实现幸福人居与悦康生活两大板块协同发展,发挥企业综合竞争力,实现全新增长曲线。


近日,中国奥园集团公布总部组织架构调整最新动向及高管任命,任命执行董事马军、陈志斌为集团联席总裁,全面负责集团地产板块业务开发及运营管理;执行董事张俊,担任悦康控股集团执行总裁,负责非房板块业务运营工作。


此次架构调整后,中国奥园的地产开发业务从原先的“集团总部-二级集团-区域总部-城市公司”的四级管控模式,调整为以集团总部-城市公司二级管控为主,华南大湾区、西南等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。地产开发业务由集团总部直接强管控,减少管理层级,实现组织优化及精细化管理,提升效益、提高产品竞争力的目的。据中国奥园董事会测算,优化组织后,预计经营指标较原定增加约5%,实现增量、增利、增效。


“双引擎驱动”之下,“产业协同”将为中国奥园高质量增长添砖加瓦,而这已经初见端倪:


奥园英德巧克力王国于2020年12月底正式开园,首创中国巧克力IP,是亚洲最大巧克力文化展示基地,预计年接待游客超过300万人次。文旅产业,文化是其灵魂,音乐剧《女王的盛宴》是每位来奥园英德巧克力王国的游客不容错过的一档演出。《女王的盛宴》由中国山水实景演出创始人梅帅元担纲总导演,由顶级阵容倾情打造的演艺精品。《女王的盛宴》以中国红茶之乡——英德为地域背景,将连接“一带一路”国家和地区纽带的中国红茶文化与西方巧克力文化进行深度挖掘,同时融合声、光、投影特效及高空威亚特技,给观众带来一场跌宕起伏的视听盛宴。


中国奥园靠管理红利实现营收利润双增长,双引擎驱动未来增长曲线

奥园英德巧克力王国


2021年是中国奥园成立25周年,是新发展阶段的里程碑之年,也是迈向世界500强的开局之年。成绩代表过去,谋略决定未来,中国奥园在幸福人居与悦康生活的“双引擎驱动”之下,彼此赋能协同发展,将划出一条“高质量增长曲线”,可持续地构筑健康生活,实现基业长青。


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