文:陈茜
ID:BMR2004
三星堆文创火了
这是一家名为宇宙尘埃的文创公司,公司主营业务包括文旅IP策划、文创产品设计、生产与供应链管理,以及线上线下销售终端运营。
宇宙尘埃的CEO曹宇哲认为,三星堆的这次爆红,既在意料之外,又在情理之中。
曹宇哲向《商学院》记者解释,去年受疫情影响,文创产品销售表现平缓。虽然此前知道今年三星堆会有重大宣传计划,但是具体量级并不清楚。这次央视直播带来的传播热度,激发了很多人对三星堆文创产品的需求。相比之下,宇宙尘埃的准备并不是很充分。“祈福神官”盲盒正在补货加单。
而情理之中,也是因为三星堆文物本身具有的历史价值和文化魅力。“三星堆文化拥有很强的符号性,与国内其他博物馆有显著差异。”曹宇哲说道。
正是看到这些,宇宙尘埃主动与三星堆博物馆达成合作。因为,博物馆作为流量方,需要设计公司主动找到景区,拿到授权来进行产品设计开发,而馆方扮演的是设计指导角色。最后产品销售完成后,双方按一定比例分成。
这次新发掘的六个“祭祀坑”中,出土的金面具残片、鸟型金饰片、眼部有彩绘铜头像、象牙等500余件文物也非常有特色,向人们讲述三千多年前灿烂的古蜀文明和中华文明多元一体。
关于此次新出土文物,曹宇哲表示,后续会开发新的产品。澜山文化也设计了一款“考古大发现·再醒惊天下”系列纪念章,印有此次新出土的金面具复原形象,作为参与众筹的礼品。
费凌峰介绍,和纪念章等轻量级产品不同,一款较大的创意产品前期投入很大,比如运作一款杯子要投入几十万元,周期半年以上。针对这次现场发掘,无法提前做准备,后续可能会开发一些大一点的产品,只是需要一定时间,下半年可能会做一些冰箱贴等生产周期较短的产品进行调节。
澜山文化与三星堆博物馆在文创方面已经合作多年,产品主要销售渠道是博物馆内的文创商店、天猫旗舰店、博物馆里的零售机器人等。
三星堆火了之后,可能会有很多文创企业希望得到相关IP授权。面对可能出现的竞争,费凌峰的压力并不大。一方面自身会不断开发新产品满足更多消费者需求,一方面文创行业并非暴利行业,新进来的竞争者还需要慢慢摸索。
撕下“旅游纪念品”标签
哪款产品会火,需要市场检验,快速反馈
博物馆文创如何走出线下场景的局限,成功“破圈”?
费凌峰认为,这需要引发社会热点的事件来推动文化传播,只有博物馆IP传播的广度、深度、热度到了,文创产品才有可能“破圈”。
与影视行业的衍生品存在的不确定性类似,到底哪个博物馆或景区能火,无法预测。
正如“潮玩”领域也只有盲盒这一品类火了,虽然从趋势看,文创产品正在走向大众消费,但是,文创要成为“潮玩”依然需要摸索。
费凌峰指出,现在为博物馆、景区做文创开发的公司没有一个是大公司。因为要想成长起来很难,前期投入的研发成本高,但是产品销量又很难上去,所以必须要和更多景区合作才能发展起来。
在他看来,政府必须要松绑,文创企业在一地开发更多产品,拥有更多回报后,再继续开发更多博物馆、景区,这样才有可能成长起来。市场会自动筛选哪个产品受欢迎。
一方面需要政府引导,一方面更需要市场力量。
此前,澜山文化参加过很多设计大赛并获奖,但是没有资金支持,创意设计很难落地生产。即使生产,由合作单位领导选定的产品与消费者真正喜爱的产品往往产生错位。到底什么样的产品会火,很难预测。
面对现实困境,澜山文化希望能从设计端开始,涉足生产和销售环节,打造文创链条。依托西华大学的设计团队,澜山文化结合此前在工业设计、互联网产品领域的经验,研发了一款文创自动售货机。
这种线下的无人零售机器人,贩售的是具有景区、博物馆或地域文化特色的文创产品。目前,该款机器人已经进入到全国一百多个城市,比如金沙遗址博物馆、三星堆博物馆、成都博物馆、武侯祠博物馆、峨眉山、河南老君山、开封清明上河园、苏州园林等。
费凌峰指出,传统文创产品、旅游纪念品零售的一个痛点是销售数据反馈太慢。
文化自信推动博物馆文创成为“潮玩”
泡泡玛特的上市也让文创行业从业者看到,年轻人对创意文化产品的消费需求和能力。对于需要从尊重文物历史角度出发的博物馆文创能否成为“潮玩”呢?
曹宇哲认为,博物馆文创与“潮玩”不同的是,文创产品是以文化为本源,“潮玩”是以创意为本源,所以表现形态会不同。
曹宇哲认为,三星堆在没有这么一次大规模宣传前,三星堆盲盒并不适合进入商场这样的集合店,因为博物馆文创非常尊重文物本身的特质,需要线下场景的熏陶、真实文物的震撼,才会影响消费者购买。
因为单纯从设计上比“萌”,文创产品并不占优势。比如三星堆盲盒在设计时,颜色要还原文物本来的青铜色,而不能为了萌去变成粉色绿色。
“如果仅仅从创意出发,那么三星堆文创可以做成外星人,但是从尊重文物传递出的历史文化角度,不能这么做。作为三星堆博物馆官方合作伙伴,原则不能丢,不能这样去引导观众的认知。”曹宇哲说。
那么博物馆文创如何走出博物馆,让更多人喜爱呢?
曹宇哲认为,这是0和1的关系,现在要做的是先从基础产品做起,因为很多博物馆还没有具有自身特色的文创产品,然后再谈如何走出去。
费凌峰也表示,很多景区还只是卖一些没有特点的通货产品。谢世鹏也表示,现在很多景区虽然想做自己的文创,但是没有设计能力。
在文创设计中,对于博物馆方面来说,很难评判创意的边界。“如果过度追求创意,其实是给他们制造难题。市场需要一步步教育,如果一上来太猛,也会比较麻烦。”曹宇哲说道。
在他看来,文创行业自故宫以来,发展也不到10年,行业从业者在变得越来越专业。如何把握文化底蕴与创意设计之间的平衡,对文创产品设计者专业度有很高要求。就如同烧陶瓷一样,需要师傅去掌握火候,没有标准的方法论。
作为非营利机构的博物馆,在保护文物、传播文化与适度商业化之间需要平衡,不能为了商业化而走偏。同时,也不能就此固步自封。
费凌峰认为,随着中国人的文化自信,对传统文化的认可度不断提升,文创行业的未来会很广阔。只是具体会是哪些品类受到追捧,还需要经过市场、时间的检验。
他解释到,正如“国潮风”中让传统中国风的文化元素被广泛应用,博物馆文创不仅仅是元素的运用,具有更厚重的文化内涵,虽然大部分文创产品不会成为“潮玩”,但是某类产品会有潜质。在“潮玩”中,盲盒属于一个爆点,而博物馆文创产品中也有了盲盒,这是一种交叉。
如何通过文创产品影响更多年轻人走进博物馆,了解历史文明的发展,增强文化自信,是探索的方向。
全部评论