【中经微分享91期】
主题:传统管理已走向终结 看未来企业生态如何进化
课程时间:6月15日(周四)晚上20:00
思想影响战略,战略决定组织。在充满高度不确定性的今天,企业要生存和发展,必须不断进行组织变革与进化,跨越不连续性的鸿沟。
生态是企业进化的核心思想,企业须重新定义增长模式,从封闭的企业链转向开放的价值网,不断创新文化、技术和连接,培育新物种,实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁;深刻洞察赖以生存的生态环境,重新定义企业的生态角色,通化生态战略构件的创新性组合,创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结,生态成为新管理范式的重要隐喻,生态化生存成为未来企业的唯一选择。
不知你是否意识到,当今的商业竞争环境日渐复杂与不确定。企业如同生物进化的过程一样,正处在“大灭绝”与“大爆发”的交替周期内,企业进化呈现巨大的不定向性。
一方面,传统产业的边界在不断的模糊,产业领先者历经几年乃至几十年构筑的竞争优势就像冰山的一样,融化的越来越快,企业衰亡的速度不断加速,大批落后的企业和技术惨遭淘汰。另一方面,资本大行其道,互联网无远弗届,跨界的行业颠覆者不断出现,新技术、新企业、新模式、新职业如生物大爆发一般涌现,占据或是顶替物种大灭绝后腾出了很多空的生态位。
在新旧更替的行业竞争中,技术成为驱动企业进化的关键动力,快速更新的技术导致行业的发展与企业更迭的速度非常快,商业模式会快速达到极点,然后失效。企业的战略周期越来越短,传统的管理工具普遍失灵:技术的快速革新让长期的战略规划成为笑柄,个体力量的崛起让基于层级的权力黯然失色,创新与创意的重要性令KPI失去意义,网络化的组织形态让金字塔时组织轰然倒塌。
正如哈默先生所言,源自于工业化时代的管理作为一项成熟的技术,进化的速度如同缓慢爬行的蜗牛,已经来到了S曲线的尾端,传统管理走向终结,未来企业的管理范式正扑面而来。
企业从管理思想到企业战略、组织设计都必须面向未来而思考,那到底如何设计未来的企业模式,如何从产品型企业向平台企业乃至生态型企业进化,是摆在管理者面前现实的战略性问题。
且听周文艺老师给我们带来的分享:传统管理已走向终结 看未来企业生态如何进化
课程亮点
1、如何借助网络效应实现从产品型企业到平台型企业乃至生态型企业的进化?
2、如何连接生态并摆脱封闭价值链的残酷竞争?
3、如何通过战略创新,实现从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的 跃迁。
4、小米和乐视塑造商业生态的路径有何不同?
5、企业如何实现二级生态或子生态与一级生态的联动发展?
6月15日周四晚上8点,中经微分享邀请到创智新格CEO、为朋战略咨询创始人兼首席顾问,资深的企业战略与文化专家周文艺 分享:传统管理已走向终结 看未来企业生态如何进化
嘉宾介绍:
周文艺
创智新格CEO、为朋战略咨询创始人兼首席顾问,资深的企业战略与文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资深咨询师,北京仁达方略管理咨询事业部总经理,在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。《生态战略》作者,互联网生态观察员。
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彭老师:13552206620
分享需知
1、分享将在6月15日(周四)晚上20:00准时直播
2、分享时间持续1~1.5小时左右
3、分享的课程可以重复听多次,报名后也可以以后再听
4、加入中国经营者俱乐部后,老师拉你进入会员微信群听取分享
5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播
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