中国是一个非常庞大市场，在过去十年中给捷成带来非常多的增长和机会。与此同时，市场瞬息万变，消费者需求也在不停变化，捷成要做的是不断适应改变中的中国市场。

冯令德分享了“转型升级的艺术”，阐述了捷成如何从一个贸易公司，进入工业和制造领域，再到拥有自己的品牌，涵盖了贸易、市场营销、经销、生产、制造、B2B和零售等业务。此外，捷成还在针对中国市场包含自动化设备与服务、建筑产品、电影和广电、食品专类配料、汽车科技、清洁技术等领域继续发力，希望做出令人骄傲的产品。

郭路华分享了蓝妹啤酒的品牌经验，捷成拥有这个品牌已长达110年，但在品牌核心价值方面没有进行本质改变，鲜少有品牌可在一百多年历史保持这样高度一致，捷成在随著消费者偏好调整产品策略的同时也努力使蓝妹品牌在消费者认知度上保持一致。为了维持蓝妹高档啤酒的品牌定位, 捷成在蓝妹的包装、品牌广告、渠道管理、市场定价和不同的消费者营销与接触方式等方面也一直紧跟时代潮流与时俱进。 “啤酒和洋酒的品类非常传统，不管是新的酿酒方法还是其它新技术，我觉得最重要的是品牌的意义应一直传递下去，而且要注意顾客在哪些渠道消费这些品牌。”郭路华说。

孟爱峰介绍了“从保时捷进口商到高端服务商的转型”历程，1955年将保时捷引进香港后，捷成于2001年再将保时捷引进中国内地市场，时至今日，从规模上来说捷成已经是世界最大的保时捷经销商集团之一。销售规模从当年的四十台变成2015年交付超过九千台。强大的需求意味着需要更强大的服务网络，捷成帮助保时捷去极致地拓展他们在中国的市场, 同时在电商和社交媒体更加活跃，比如利用微信这样强大的工具去跟踪和把握客户。 

陈楚荣介绍，最开始的时候，捷成是做两层分销，从2011年开始在香港开设店中店，最终现在做线上和线下零售，未来希望把客户变成社群。捷成消费品的能力可以达到的是，洞察消费者的未来变化趋势。捷成消费品的商业模式并不是卖产品，卖的是内容和服务。

黄晓怡分享了捷成在企业社会责任方面所开展的活动，譬如“生活就是艺术”项目在香港和上海帮助自闭症儿童，在广州和北京教授外来务工子女摄影，“晨星计划”与国际非营利组织奥比斯合作, 专注投入中国农村地区需要帮助人士的眼疾治疗和当地眼科医护人员的职业培训。这也是捷成核心的价值观，既丰富了员工的生活理念，也提高了他们在企业活动中的参与度，以及对于企业自身的忠诚度。