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为什么日本的著名大企业接连陷入危机
两家日本著名的大企业的兴亡都警示我们一个道理,企业仅仅拥有一流的技术并不等于就能在激烈的市场竞争中获胜。80年代,中国人最早知道东芝是那款淡草绿色的东芝双门冰箱,后来中日关系恶化,东芝生产的个人笔记本电脑的电池异常发热遭到中国消费者吐槽。但今天的东芝早已不是生...
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从小老板到企业家,必须具备的4个转变
每一个大企业都是从小公司发展起来的,企业能否基业常青往往又取决于企业家的素质。从个体户、小老板到企业家的转变,才是一个领导人真正的身心转变,而这种身心转变的标志绝不是以赚钱的多少为衡量依据的。一个小老板要成长为一个企业家,最为重要的是在思维习惯上进行改变,至少...
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“激励三叶草”如何护航创业小船
无论是创业伊始就在一起,还是中途受邀加入,大家能否走到创业的第一个里程碑终点,或者能否一直不抛弃、不放弃地走下去,对每一位即将创业、正在创业以及创业有所成就的人来说,相信都不是可以轻松回答的问题。市场实践总是离不开与股票、期权、现金等相关的常用激励与保留手段,...
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错误计划带来的意外之喜
想象在一个科技创新公司,两个工程师团队一起工作:一个设计新笔记本电脑的处理器,另一个负责屏幕。如果任何一个团队出错了,原型机就会失败。但是考虑到屏幕和处理器间密切而复杂的连接关系,你很难指出到底是哪个团队的设计选择导致了最终的失败,更不用说技术上深层次的原因了...
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哪有什么洪荒之力,全靠死撑咬牙坚持!
今年春天,我采访本地一位知名的企业家。上万人的企业,经营得风生水起。老总非常平和,脸上带着淡淡的笑,是那种被命运磨砺过的柔软。我紧张的心情纾解了许多,拿出采访提纲开始和他聊起来。我问:您的企业做这么大,是不是一直都很顺利?那位企业家苦笑:呵呵,做企业就像过山车...
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杨浩涌:CEO要花一半精力去找人和定战略
很多创业公司CEO都没有管理大团队的经验,不知道如何提高领导力,其实领导力就是两件事:一个是管人,一个是管事。早期创业中,创始人应关注三件事情,第一是战略,第二是人,第三是事。不同的人在这三件事情上花的时间是不一样的。绝大部分创业者在事上花的时间最多,永远在救...
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扔掉枯燥的理论,我们来学习刘邦的管理经验
在《史记高祖本纪》和《项羽本纪》中,刘邦从来没赢过项羽!但最后成功做皇帝的是刘邦,而不是项羽。刘邦之所以最后能在楚汉相争中取胜,登上王位,并非他的文才武略有多厉害,而是他这个人虽然没有小才能,但是有大格局,能够用人,他的领导艺术比项羽高明很多。与下属利益共享刘...
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当最优秀的人被奖励,团队才会是最棒的
团队绩效评价体系并不能真正促进团队表现。认识到这一点后,很多公司只进行个人绩效考核,但这很可能导致公司无法最大限度激励员工。20世纪90年代初,“团队”成为管理潮流,公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担,合作被看成卓越工...
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怎样让公司团队更好协作?Airbnb有这些经验值得学
“产品团队在一个山谷上,市场营销则是在另一个山谷上,连接他们的却是一座又长又狭窄的吊桥。每天,一些勇敢的‘思想’会尝试走过这座桥。而我们需要的,是构建一座和金门大桥一样坚固的桥梁结构,不管有多少流量两边都能畅通无阻地交流。”——布莱恩·切斯科,Airbnb联合...
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你可能只是开了个店,偏要说自己有企业家精神
“企业家”,法国经济学家萨伊1800年左右这样说过:“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但是萨伊的定义并没有告诉我们这个“企业家”是谁。而且,自萨伊创造这个术语200年以来,人们对“企业家”和“企业家精神”的定义一直混淆不清。新创企业未必代...