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史玉柱：巨人从低谷起来的原因
巨人的危机爆发是在1997年1月份，由一些媒体的报道引发的，但是实际上，巨人的危机在半年前已经有了，只不过我们捂着外面不知道。我们为什么那时候有危机，因为现金流不行了，就是转不动了，然后转不动时间很长了，最后终于捂不住了，媒体把它捅出来了，最后外面才知道的。在...
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新松总裁曲道奎：中国将成为全球最大的机器人市场
“未来组织最重要的不是管理和激励，而是赋能。”——阿里巴巴集团总参谋长曾鸣解读：未来组织如何演进，面临的挑战是什么？曾鸣认为，虽然未来的组织会演变到什么样现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或者激励。期权激励曾是20...
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IDG合伙人熊晓鸽：我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉
“我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉。”——IDG合伙人熊晓鸽解读：如何才能做个百年老店？熊晓鸽认为，在中国做了15年、16年的企业没多少，阿里、百度、腾讯也就15年左右的历史。我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉，可是20年过去了，这些公司都不见了...
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湘鄂情悲歌：从餐饮大佬到濒临破产
从湘鄂情到中科云网，再到*ST云网（002306.SZ），一年多的转型并没有拯救这个当年的餐饮大佬。 *ST云网8月14日晚间发布公告称，由于在中信证券担保物权纠纷一案中，中科云网实际控制人孟凯没有履行相应义务，深圳福田区法院将依法拍卖、变卖孟凯持有的1815...
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柳传志：一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人
“一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人。”——联想控股董事长柳传志解读：领袖的作用是巨大的！柳传志对此深有感触，一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型，它曾经是多么辉煌，我们的很多管理理念都是跟它学的，但后来却...
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雕爷：我坚信产品的差异化是互联网时代亘古不变的法则
我坚信产品的差异化是互联网时代亘古不变的法则。”——雕爷牛腩创始人雕爷解读：雕爷挖掘出了牛腩、精油等几个品类并把它做大！雕爷对品类的理解是，品类是很难被生造出来的，大部分赌品类的人会赌死自己。可口可乐是一个很奇葩的案例，它生造出可乐这个品类。对大部分人来讲要从...
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长虹掌门人遭内部举报，祸起等离子项目
正处于智能化转型关键期的四川长虹电子控股集团（以下简称“长虹集团”）来说，发展过程遭遇波折。日前，长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军采取公开报案方式，举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权，造成国有资产重大损失。长虹方面发布公告称，长虹集团正组织相关...
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周鸿祎：在硬件免费这件事上我还是太保守了
“在硬件免费这件事上我还是太保守了。”——奇虎360董事长周鸿祎解读：当年360免费，不光动了金山、瑞星的奶酪，还损失了2500万收入。周鸿祎却觉得相比现在一些公司一两个月就补贴两个亿的做法他还是太保守了。周鸿祎说，当年我的杀毒软件免费是因为成本是固定的，散播...
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“来自星星的继承者”李在镕低调接班
三星正在紧锣密鼓地实施一系列复杂的“资本运作”。日前，三星集团相关董事会通过了第一毛织公司（CheilIndustries，三星集团的实际控制公司）和三星物产高达80亿美元的合并方案。在业内人士看来，这不仅意味着掌控三星集团的李氏家族击败了美国对冲基金Elli...
