• 四自贸区共用同一外商投资负面清单

    四自贸区共用同一外商投资负面清单

    备受期待的上海、广东、福建、天津四大自贸试验区“出炉”。四个自贸区将共用同一个外商投资负面清单,对于外商投资的限制条目数由上海自贸区2014版负面清单的139条缩减至122条。 上海自贸试验区自2013年挂牌以来,形成了一批可复制、可推广的成果。2014年12...

    鹰巢14期 2601 2015-04-27 自贸区
  • 铁矿石价格跌幅超原油,政府紧急减税百亿

    铁矿石价格跌幅超原油,政府紧急减税百亿

    进入4月,普氏铁矿石价格指数跌破50美元,创下了这一指数发布以来的新低。从走势图上看,国际铁矿石价格不断下探、毫不迟疑、深不见底。作为全球第二的大宗商品,铁矿石价格一年多的跌幅已远远超过原油。 作为世界最大的铁矿石需求国,中国在这场暴跌中扮演了主要角色。来自国...

    鹰巢14期 2191 2015-04-27 铁矿
  • 全球围堵“逃税门”,星巴克、苹果、谷歌都“中枪”

    全球围堵“逃税门”,星巴克、苹果、谷歌都“中枪”

    全球性的“税收稽查”正使诸多跨国公司陷入重重“围追堵截”。 4月初,包括星巴克、谷歌、微软、苹果在内的多家跨国巨头在不同国家相继曝出“涉嫌利用非法会计手段逃税”的质疑。 一位多年为跨国公司提供税务服务的专家表示,“与多年前为跨国公司提供利用‘离岸避税岛’‘转让...

    鹰巢14期 2081 2015-04-27 税收
  • 市值急升,银行提防股权质押“高位套现”

    市值急升,银行提防股权质押“高位套现”

    由于上市公司股权流动性高,价值便于评估,风险可控,股权质押逐渐成为上市公司融资的一种主要途径。然而,随着二级市场行情走高,上市公司股价翻番,银行对股权质押融资业务的潜在风险“没了底”。 所谓股权质押融资是指以股票等有价证券提供质押担保获得资金的一种方式。有一家...

    鹰巢14期 2047 2015-04-27 股权,上市
  • 牛市盛宴,私行富豪加码股票配置

    牛市盛宴,私行富豪加码股票配置

    A股牛市来临,高净值人群的“集中营”私人银行客户也在享受这一美好时光。招商银行、中国银行等多家银行的私行在客户投资策略报告中加大了股票类资产配置建议。 招商银行在2015年第一季度的《私人银行季度投资观点》中表示,基于货币宽松、融资成本下降、盈利改善、影子银行...

    鹰巢14期 2026 2015-04-27 股市
  • 大喜大悲死不了,酒鬼酒命运曲折堪比韩剧

    大喜大悲死不了,酒鬼酒命运曲折堪比韩剧

    酒鬼酒绝对是中国酒水行业的一朵奇葩。自1997年登陆资本市场之后,屡次遭遇业绩的“过山车”:时而扶摇直上,时而又跌落谷底;并历经多次“后台老板”的更迭。如今,酒鬼酒的“戏剧性”再一次上演:在2013年、2014年接连巨亏之后,2015年第一季度的业绩快报透露净...

    深蓝14期 2111 2015-04-22 营收,财报
  • 7-11亏损过千万,盈利难题待解

    7-11亏损过千万,盈利难题待解

    瞄上便利店的零售企业正汹涌袭来。家乐福“CarrefourEasy”、步步高“汇米巴”、京客隆“joy&joy京捷”,看似乐观的“小而美”便利店业态已经成为零售行业的救命稻草。不过,据王府井百货日前公布的2014年度报告显示,王府井目前持有全球便利店巨...

    深蓝14期 2042 2015-04-22 营收,商业模式
  • 柳传志:褚时健身上有非同一般的四点魅力

    柳传志:褚时健身上有非同一般的四点魅力

    “褚时健身上有非同一般的四点魅力。”——联想控股主席柳传志解读:很少有一种水果被赋予精神意义,褚橙的出名是因为它是褚时健种植的。褚时健为什么会被企业家膜拜?柳传志认为褚时健身上有非同一般的四点魅力:一是认真;二是学习能力强(能研究出各个环节及处理方式);三是韧...

    深蓝14期 2099 2015-04-22 企业家
  • 联邦快递拟收购TNT,快递四巨头变“三大” 

    联邦快递拟收购TNT,快递四巨头变“三大” 

    三年前没有卖出去的TNT迎来了新的买家。这一次的买主联邦快递,仍然是四大国际快递巨头之一。美国当地时间4月7日,国际快递巨头联邦快递与TNT联合宣布,前者同意以每股8欧元收购后者,双方预计这一交易将在2016年上半年完成。如果收购完成,新公司将有望成为全球最大...

    深蓝14期 2092 2015-04-22 公司收购
  • 隐秘而伟大:苏宁怎样实现组织架构互联网化

    隐秘而伟大:苏宁怎样实现组织架构互联网化

    苏宁做电器连锁起家,连锁经营商业模式的精髓是标准化复制。因此,苏宁过去的管理方式是由总部统一管理统一号令,核心是标准化和制度化。也就是总部做决策,下边的分公司或者部门通过强执行力来驱动业务的运转。苏宁要做成互联网公司则面临着外部和内部的双重挑战。外部挑战是电商...

    深蓝14期 2105 2015-04-22 互联网
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