京东和沃尔玛此次战略合作内容主要包括，沃尔玛用1号商城置换京东股权，其次是物流上的合作。

从京东与沃尔玛双方共同发布的公告显示，1号店旗下1号商城的资产置换了5%的京东股权，约合95亿元人民币。1号店的品牌名称和市场定位不会改变，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。而沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

另外此次合作中，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。双方表示，希望通过线上线下融合，一方面吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，另一方面也可以为“京东到家”提供沃尔玛实体门店的生鲜商品，并为用户提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

双方的合作，在中投顾问零售行业研究员杜岩宏看来，一方面是抵挡竞争对手的全方位狙击。过去几年来，天猫超市通过在华东地区疯狂的价格战已经蚕食了1号店大量市场份额，而在北京市场，其正在以同样的手段威胁京东根基。

而另一方面，也可以巩固京东在华东的市场资源。零售分析师胡春才认为，1号店在上海市场比较强势，加上可以为京东不擅长的百货品类做补充，将1号店纳入麾下，可以在最短的时间里拉近与竞争对手的差距。

当年，沃尔玛希望通过1号店“电商黑马”的势头占据中国电商的一片江山，但情况并不顺遂。在沃尔玛的支撑，让1号店开始了一系列布局，除了促销大战以外、线下的实体广告大战几乎从未停止。

1号店烧钱的同时，沃尔玛的财务数据也出现了下滑，而1号店的持续亏损是上市公司沃尔玛所不能忍受的。中投咨询顾问崔瑜认为，沃尔玛此次与京东战略合作的目的之一就是为了甩掉1号店这个包袱。

当年的“黑马”，变成了“包袱”，1号店在沃尔玛的体系之中并未发挥其真正的作用。杜岩宏在接受记者采访时指出，双方合作的这段时间，线上线下结合的协同效应并没有很好地发挥出来，双方均有保留。虽然沃尔玛控股一号店，但是一号店基本上是独立于沃尔玛之外发展业务，同时沃尔玛电商业务也没有得到有效的开展。一号店与沃尔玛的合作更多的体现在商品采购、物流方面，但是采用的商品较少。

此次和京东的合作，沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国的电商业务带来生机，还需要时间观望。

另外，并入京东后的1号店能否好好活下去令人担忧。上述分析机构认为，合并之后的融合需要一定时间。比如，早前易迅网、拍拍网并入京东后默默无闻，此后易迅网转型、拍拍网最终被关闭这些都能看出电商合并的发展并非易事。

中国经营报记者 郭梦仪