苏宁孙为民:体育为零售添翼 将多产业浸泡在互联网生态里

2017-01-11 170 0

伴随着国家政策的东风,近两年我国体育产业的发展也迎来了“春天”,各路资本、金主纷纷竞逐这一领域,以求分食这块大蛋糕。苏宁就把握住这一风口,布局了体育版图。


2015年底接手江苏足球俱乐部;2016年6月宣布收购了国际米兰70%的股份;2016年12月26日,在公司26周年生日庆典上,苏宁正式对外发布了2017年的公益行动计划,继续在扶贫、足球和教育等三大领域发力。苏宁体育之路走得稳健扎实。


苏宁孙为民:体育为零售添翼 将多产业浸泡在互联网生态里


“对苏宁来说,我们的主业是零售,我们做任何一个新的产业的布局都是围绕我们的零售来做的,包括体育在内。”2016年12月27日下午,苏宁控股集团副总裁孙为民在接受《中国经营报》记者采访时表示。


站在2016年的尾巴上,谈及2017年苏宁云商及其体育板块的布局,孙为民充满哲思:“如果我们真正回归到一个行业的本身,回到它的原点去思考问题的时候,很多问题都变得简单了。就跟苏宁现在做体育一样,我们就是为了好看,那么我们在做的时候,就感到没有束缚。如果你天天为了夺冠争比分的话,只会压抑得不得了。回到零售,这些年零售也是经历了风风雨雨,最后无非就是回归到商品和顾客。”


未来我国体育产业发展空间巨大


《中国经营报》:国务院在发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中表示,到2025年要实现体育产业总规模超过5万亿元,而目前体育产业规模仅9000多亿元,这为体育行业的发展平添了许多想象空间。您认为就目前来看,中国的体育事业发展存在怎样的机遇和挑战?


孙为民:在我们国家目前的整个体育产业中,构成产值最大的还是“体育产品”的销售,比如说运动器械、运动服装、运动装备设备这些东西,在整个体育产业中占了更多的消费比例。


实际上在体育发达的国家,情况不完全是这样的,他们的体育装备这些消费比例已经大幅度降低了。这些国家拥有高水平的体育竞技、体育比赛,通过这些专业的竞技比赛衍生出体育直播等。在这些方面,我们国家体育产业还有很大的提升空间。


目前来看,我们国家群众性的体育参与热情是有的,但是面临基础设施严重不足的情况。所以为什么我们国家现在在推动足球产业的发展中有一个非常明确的规划,就是要以这种学校、社区为核心,大量地投入建设开放式、社会化的足球场地,师资队伍的建设,这就是我们做足球产业中首先要做的东西。同时也要求我们专业的俱乐部一定要做专业性的足球场地、专业化的竞技,再加上广普的群众性参与,我相信未来我国体育产业会有很大的发展空间。


《中国经营报》:苏宁是从什么时间开始做体育的?这两年国家对于体育产业支持力度比较大,现在体育产业也处于一个风口,苏宁是不是也是抓住这个风口开始布局体育产业的?


孙为民:苏宁以前也零零散散地做体育,包括我们有一些公益项目也涉及到体育,比如最早在2008年我们在搞冠军课堂,那时候还是一些公益的项目做体育。


2015年苏宁正式赞助冠名江苏足球俱乐部,2015年底左右对方就想把这个俱乐部让出来,我们接手了江苏足球俱乐部。从2016年开始,我们的足球俱乐部已经算是一个完整的赛事年度,除了打了中超以外,也打了亚冠、足协杯。


应该说苏宁接手江苏足球俱乐部以后,大家如果稍微对足球这方面比较热心就会看到,这支队伍在中超应该是进步最快的,成长性是最强的,逐渐从一支中游的队伍成了一支中超的强队。


在我看来,对于中国足球来讲,要想打得真正好,必须要有两个东西做保障,第一个就是要有足球的专业的训练、康复、技战术的整个规划,包括管理这些的一些比较好的理念。另外一个是全民基础,一定要在基础体系上做到资源的源源不断的供给。这两方面结合起来才能够真正做好一支球队。所以,当我们接手了江苏足球俱乐部以后,也开始想做一些更好的外部资源的嫁接,所以就有了去年6月我们对国际米兰的投资。


体育终极是为零售服务 收购国外俱乐部时机大好


《中国经营报》:近日,江苏苏宁足球俱乐部成立迎来一周年,这一年当中咱们在俱乐部的商业运营和球队建设管理方面有哪些进展,您对这一年来球队的工作还满意吗?


孙为民:苏宁接手俱乐部的这一年,实际上是一个在动态中调整、在学习中提升的过程。因为我们一接手俱乐部的时候就一下子在三线作战,中超、亚冠、足协杯。在这个过程中,这个俱乐部本身就在中超赛场上不太想坚持做了,所以在后期他们开始想要卖一些球员。


既要投资引员,又要进行新的队伍的整合,还要面临大量的比赛,所以当时苏宁是在一个非常紧的节奏下推进这个事情的。


同时对苏宁来讲,我们并不仅仅把它看作是一个俱乐部,我们希望通过这样一个足球俱乐部,在赛场上能够真正体现出一种体育精神,不完全是比赛的成绩。


《中国经营报》:现在苏宁跟国际米兰这边的运营方面进展怎么样?合作的一些进展方便介绍一下吗?


孙为民:目前苏宁旗下两个俱乐部分别在不同的市场,意甲也好,中超也好,是两个不同的市场,各自面对不同的比赛竞争。


目前会在某些方面做共享,包括青训以及一些俱乐部的管理都会有交流。同时在整个体育营销这个方面,我们也会做更多的工作,包括我们现在也开始在中国把国际米兰和江苏苏宁足球俱乐部的体育产品做市场化的推广,我想这些都是我们现在体育之外的、经济之外的一些体育衍生品的销售工作。


2017年我们还会做一些体育营销工作,比如把国际米兰的一些已经退役的知名球员请到中国来做一些足球的推广等。


《中国经营报》:苏宁以后是不是可能在欧洲进行体育产业的相关布局?


孙为民:以我们收购国际米兰来说,首先它是一个窗口和机会期,我们做了国内的足球,顺势来讲有这样的机会我们就去把握住。但这并不代表我们今后就要在国际上大量布局体育产业,这不是我们主导的东西,不是我们的主业。


值得关注的是,体育产业在海外的布局,尤其是足球,对我们整个零售产业在海外的发展会有非常非常大的帮助。


《中国经营报》:中国收购国外俱乐部的情况越来越多,很多人说都是高溢价,您怎么看?


孙为民:目前所有的中国企业收购的俱乐部,基本上应该说都是在抄底。


为什么这样说呢,因为不管是美国也好,欧洲也好,能够有机会收购都是俱乐部或者是一些赛事组织机构相对处在低谷状态下,从这个意义上讲,我认为中国收购国外俱乐部是抓准了一个机会,一个窗口期。


2017年将“回归”聚焦核心业务


《中国经营报》:目前,咱们现在零售业务在欧洲拓展的怎么样?


孙为民:目前,我们现在直接的零售店还没有去布局,但是现在已经开始在做一些境外自采购,欧洲商品的采购再到国内的销售通过互联网的平台,做这方面的东西。


《中国经营报》:苏宁集团做了六大产业布局的一个规划,那么就是围绕商业为核心,公司做了很多资源的这种发展,请问从今年来看,就目前产业布局推进的情况如何?2017年会有哪些新的展望?


孙为民:2017年从整个集团的发展战略来讲,我个人体会有两个关键词:第一个就是“聚焦”,因为我们在2014年就已经完成了整个互联网零售的转型,2015年我们提出六大产业的布局,实际上六大产业的布局从总体上来讲,都是围绕着我们互联网零售做得更大更深入,做了一种自身的生态布局。


2016年苏宁是六大产业协同发展的一年,经过这一年的发展,我们更加明确在2017年的时候要聚焦,这个聚焦还是我们的互联网零售,让六大产业能够更好地聚焦在互联网零售这个方面,围绕着苏宁互联网零售这个方面,能够更大限度地贡献价值。


第二个关键词实际上就是“浸泡”,我们要整个苏宁,整个产业浸泡在互联网中,弥漫在互联网中。比如春节期间,我们搞年货,其他节点我们搞418促销、618促销、双十一促销,这些肯定也要做,但不是简单地围绕那个节点搞促销去刷存在。我们是希望通过很多的产业、事件,真正地弥漫在互联网中,浸泡在互联网中,通过这样的更大的IP内容刷存在。苏宁在2017年会聚焦核心业务,同时也要多业态、多产业地浸泡在互联网生态里,这就是我们要做的事情,最大的事情。


《中国经营报》:2016年你印象最深或者最感动的事情是什么?


孙为民:在2016年,对于苏宁来说,我认为是我们体育产业的布局以及在这个产业里我们迅速发展。


当然这里并不是一件事,从我们整个集团来讲,还是印象非常深的,因为毕竟我们在短短的一年时间,在行业里头就已经确定了我们的一个地位,我觉得这方面还是不容易的事情。


《中国经营报》:可以用一句话或者一个词来寄语或者展望2017年吗?


孙为民:回归。


(石英婧 中国经营报记者)

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