乐视手机遭遇“大麻烦”“激进”生态下的殇

CBC2017年期刊VOL20 2017-06-09 2638 0
手机只是个缩影,乐视体育、金融、影业,也莫不是一手好牌,只不过在激进的战略之下,管理的短板被放大,犯错的代价显得过于高昂。

乐视手机遭遇“大麻烦”“激进”生态下的殇


“ 520”前夕,没有鲜花、没有蛋糕,迎来两周岁生日的乐视移动收到的“礼物”是近期的换帅和裁员。


乐视这大半年日子都不太好过:欠款、裁员、换帅等坏消息不断。近日曝出的乐视系公司大裁员中,超级手机所属的乐视移动成重灾区。5月19日下午,乐视手机前总裁冯幸微博更新了一个状态:不忘其所始,不求其所终。 微博下面不少评论显示,冯幸的这条微博透露了其离开乐视的意向。有乐视内部人士透露称,冯幸很快会正式从乐视离开,具体日期未定。


在坏消息缠身的乐视大旗之下,乐视手机还能走多远?乐视手机的“麻烦”来自乐视不健康的生态战略。

  

高管为何频出走?


曾几何时,随着乐视生态的不断扩大,乐视聚集了大批各个传统行业的“牛人”,他们在自己的领域做到了顶端,渴望向互联网行业迈进创造更多的辉煌,加盟乐视只因为志向相投。但近期这些“牛人”相继离开,“他们的离开或即将离开多是因为对乐视的失望,双方所坚持的道并不相同。” 顾均辉战略定位咨询公司创始人顾均辉指出。乐视提出来的七大生态圈,其实看来这是一非常不切实际的提法,其生态圈的真伪有待考证。


从2015年1月份担任乐视移动总裁到2017年4月份,2年多时间,冯幸带领下的乐视手机取得过不错的成绩:仅245天,乐视手机销量即突破500万台;上市一周年,累计销量突破1000万台;进入国内手机市场前十名。


但是,2016年11月份之后乐视陷入了危机当中:供应链欠款门、乐视手机冯幸“被离职”、乐视体育裁员20%以及乐视网股价大跌,紧急停牌等等。


“其实是乐视危机毁掉了乐视手机的大好局面。”在易观国际终端分析师赵子明看来,正因乐视“缺钱”,才将乐视手机拖下水。


紧接着,2016年年底,乐视移动架构体系变革,宣布进入第二阶段。贾跃亭亲自操刀,将手机业务线的部分职能进行平台化,分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等。


“冯幸之后,新任CEO阿木原是咨询公司出身,缺乏实际手机操盘经验,加上乐视手机资金问题犹存、中层力量又不断离场,而外部市场环境有华为、OPPO、vivo等厂商激烈竞争,乐视手机的压力巨大。”信息消费联盟理事长项立刚说。


赵子明表示,业务垂直化是行业内几乎所有成功企业的做法。平台化这种架构设置在管理上的隐患十分大。事实上,后来业务也的确跟着变革的脚步急剧下滑。乐视没能处理好生态和业务线之间的关系。


有接近乐视的人士表示:“手机只是个缩影,乐视体育、金融、影业,也莫不是一手好牌,只不过激进的战略之下,管理的短板被放大,犯错的代价显得过于高昂,老将们难免会心灰意冷。”


遭渠道商抛弃


2016年11月,随着贾跃亭在“反思信”中自曝资金链紧张,乐视手机陷入供应商讨债风波。


更有手机渠道商反映,因返修周期过长而放弃销售乐视手机,“乐视手机的返修高峰期到了,返厂保修两个月都回不来”。一名手机连锁店主告诉记者,“乐视给的答复是等换主板,但没有主板可换。”究竟是主板供应商供货不足,还是手机售后维修服务商中止合作所致?乐视方面尚未给出回复。


自2016年8月始,乐视手机供应链开始出现资金问题。据不完全统计,彼时波及的供应商及代理商约有数十家,涉及的货款金约有数十亿元,其中有部分已逾期。归根结底,贯穿乐视危机全局的核心仍是拖欠供应商货款,经过多轮股权融资过后,这些欠款进展如何?


《商学院》记者发现,手机供应商中持有乐视数亿元欠款的债主已纷纷转为乐视致新股东,千万级的债款是乐视重点结算对象,其余小债主则不得不走上抱团催款之路。


对于持有乐视千万级别债款的债主,有部分企业的账款正陆续收回,但更多企业的账款被计提坏账。


记者查找资料发现,2017年,乐视手机出货量依旧低迷,一季度出货量仅为400万台。相比之下,华为出货量达到了1660万台,同为互联网手机品牌的小米出货量也有920万台。


导致该问题的最终原因是,销售渠道不畅以及销售人员积极性的缺失,最终反映在乐视手机的出货量上。乐视手机一直在亏钱,关闭线下门店,收缩战线是理所当然。


此前,时任乐视手机高级副总裁的冯幸曾表示,下一代乐视手机要通过提升成本控制和用户价值运营,实现手机业务线体系的正向现金流。这不难看出,乐视手机也在大幅开源节流。


乐视手机前途不明


“乐视手机现在大量收缩终端补贴,去年手机卖一台亏一台,已经与小米不在一个量级上。” 项立刚认为,乐视手机的溃散要归咎于其不健康的生态系统。 


接手乐视手机,对于阿木来说是个不小的挑战,毕竟在手机行业,阿木还是个新手,而这个行业正处于“你死我活”的拼杀阶段。更为麻烦的是,现在看来,乐视非上市体系的资金问题并没有完全解决。


贾跃亭提出要求:在乐视手机进入第二阶段之后,要告别烧钱补贴用户,走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁。当“现金流”成为发展关键词的时候,乐视手机生态模式先天优势不再,那么其市场竞争力将会在哪?


尤其是中国智能手机市场竞争如此激烈,就连苹果公司CEO库克也表示中国智能机市场竞争更加激烈。来自IDC报告显示,2016年OPPO、华为、vivo、苹果和小米成为中国智能手机市场出货量前五;而在2013年三星、联想还在前五之列,2014、2015年排名第一的小米跌至了第五名。此外,在零部件价格上涨的压力下,2017年手机涨价成为主旋律,更加速了手机的洗牌。


不仅如此,乐视手机还面临着内部危机。乐视金主融创中国董事会主席孙宏斌对乐视手机的建议是或合作,或卖掉。


内忧外患,乐视手机将走向何方?在当前激烈的手机市场竞争环境之下,或许答案不久后就会即将揭晓。


(文章来源:商学院)

我也说一句

已经有条评论

全部评论

    上一篇:林清玄:什么才是有品质的生活?

    下一篇:我们一直在追求一种平衡——访奔驰全球总裁蔡澈

    QQ空间 新浪微博 豆瓣网 微信

    请先来登录吧

    没有经营者账号?立即注册
    忘记密码?

    请先来注册吧

    已有经营者账号?立即登录

      报名成功!

      请保持手机正常使用,我们会随时与你联系确认

      知道了

      加入班级成功!

      请保持手机正常使用,我们会随时与你联系确认

      知道了