谁是金色保守主义者?

CBC2018年期刊VOL20 2018-06-14 1966 0

她们一丝不苟地做好各项准备。更愿意与具体的工作打交道。最反感骄傲自满、靠不住的以及事先不做准备的人。


谁是金色保守主义者?


她们有着矢志不渝维护其他人的精神。工作狂,把承诺和义务看成是首要的事情。关注细节,总想把一切都组织起来。喜欢坚定不移地贯彻和鼓动他人完成某个具体目标。保守主义者尊重权威、历史与传统。


喜欢变化、抽象的概念和未经证实的理论。事实上,一旦开始设想时,总是假设会发生最糟的一幕。这将导致她对未来的悲观和失去自信。她们与其他人交流时,是直率而又老练的。她们一丝不苟地做好各项准备。更愿意与具体的工作打交道。最反感骄傲自满、靠不住的以及事先不做准备的人。


1. 领导风格


  有突出的组织能力,能在最恰当的时候把最合适的资源交给最合适的人;

  喜欢承担责任;

  下达命令明确;

  甘愿奉献并要求同样的忠诚,反感质疑权威的人;

  负责任,并能防止重要资源的误用;

  保证每个人的知情权;

  通过对其他人的关心获得影响力;

  遵守各项规定,赞成程序化处理问题;

  管理生产性的队伍。


2. 喜欢的工作环境


  稳定、有组织且有预期目标的工作;

  有相互协调和努力工作的同事;

  提供有意义的工作关系;

  有权安排自己的工作计划;

  产生有形的结果或提供看到有形结果的机会;

  有明确的规则和程序以及可以达到的目标;

  重视工作中的精确性和持久性,并能因此获得奖励;

  为顾客或团队成员提供有价值的服务。

  不喜欢:竞争激烈、高度紧张的环境;不掺杂个人感情的工作关系;工作目的是为了从顾客或团队成员身上获取利益。

3. 对变化的态度


  需要很多的时间去适应;

  变化时总是小心翼翼。

4. 对团队的贡献


  把伙伴的实际需要纳入考虑范围;

  发出明确的指令和提供操作性强的制度;

  保证团队工作的正常;监督团队工作的进程;

  准时完成任务,并不超出预算;

  遵守规则和程序要求;

  鼓励他人表达自己的观点和想法;

  可以合作的。


5. 决策风格


  对人的判断迅速,但在一些主要决断上会犹豫;

  对具体信息和他人经验的依赖性很强。


6.潜在的盲点


  过于注重细节,缺乏全局观;

  总认为自己的解决方法对其他人而言也是最好的;

  避免冲突;

  一旦没有其他人的赞许,就容易泄气;

  对竞争和内部斗争反应过激;

  强调做事的程序化,而这又往往扼杀了其他人的创造力;

  坚持程序化的原因在于它是程序。


7. 如何说服保守主义者


  首先建立联系;

  提供具体可靠的信息;

  以“专家”身份出现;

  表述事情时,条理清晰,前后连贯;

  言必行;

  遵守程序,尊重等级制度;

  指出实际的用途;

  直截了当;

  按计划办事。


8. 提高领导能力的策略

    每星期找一两个机会处理抽象的或带有全局性的问题,例如参加读书俱乐部和战略研究会等;

  尽可能快地处理矛盾;

  交流时,尽量简洁;

  把反馈的消息看成是有益的而不是批评的意见;

  当手头工作过多时,学会说“不”;

  安排计划时应留有余地;

  不要以没有可行性为由,一棍子打死所有的新方案,应支持那些有发展潜力的方案。


9. 两种类型的保守主义者


外向型的保守主义者精力充沛,并以她们的亲切和蔼、较强的交往能力而闻名。她们对人友好、健谈,并以拥有许多的朋友和参加众多的活动为荣。


内向型的保守主义者沉静而严肃,她们在幕后工作,满足于为他人的需要提供服务。可依赖、冷静和始终如一的保守主义者,在大家需要她时总能出现。她们重视隐私权,控制他人的欲望不强。


(文章来源:《商学院》杂志)

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