• 净利润腰斩 三只松鼠如何支撑盈利能力?

    净利润腰斩 三只松鼠如何支撑盈利能力?

    上市一波三折,上市后的财报却业绩惨淡,被寄予厚望的三只松鼠(300783.SZ)又让人失望了。文:赵正ID:BMR2004三只松鼠日前公布了2019年第三季度财报,这也是7月12日IPO以来的第二份财报,因此备受关注。财报显示:三只松鼠2019年第三季度营收为...

    CBC2018年期刊69期 31 2019-11-07 营销,消费,创新
  • 居民消费70年变迁:会员电商成新宠

    居民消费70年变迁:会员电商成新宠

    社交电商拥有体验式购买、用户主动分享、销售场景丰富等独特优势。“以前,买东西时,要去商店、超市、门店。后来,商品从线下竞争走向线上竞争,足不出户,你就可以在电脑端网站、手机端的APP下单购买商品,而且商品还自动送上门,现在,翻翻朋友圈、聊聊微信群,我们就可以看...

    CBC2018年期刊64期 85 2019-10-08 消费
  • Costco  中国“变形记”

    Costco 中国“变形记”

    Costco能否在中国大陆市场上持续地走下去,关键还要看管理团队能不能从组织管理、企业文化等多个层面适应中国大陆市场的竞争环境。距离Costco上海闵行店开业已有一个月了。8月27日,在开业当天,这家总部位于美国的会员制仓储连锁超市,由于无法支撑巨大的人流量,...

    CBC2018年期刊64期 73 2019-09-28 实体店,消费
  • PUMA将被开云集团拆分出售,安踏会是接盘侠?

    PUMA将被开云集团拆分出售,安踏会是接盘侠?

    PUMA曾经也是定位专业体育品牌,在足球等领域也有着很强的影响力,但是被开云集团收购后,更多的加强了时尚的元素,逐渐远离专业体育的定位。这导致了PUMA业绩和股价的下滑,从这个角度看其转型并不成功。

    CBC2018年期刊5期 498 2018-01-24 消费
  • 你会吸猫吗?宠物经济正在崛起

    你会吸猫吗?宠物经济正在崛起

    不知从那天起,“吸猫撸狗”成了网络热门词。在各大视频,社交平台上,宠物主分享着自家阿猫阿狗忍俊不禁的动图,这些轻松愉快的内容也很容易获得大量的评论点赞。 “我每天飞奔去公司,不是因为热爱工作,而是因为办公室有猫”。基于对不少没有养宠物人士的“关照”,猫咖啡,宠...

    CBC2017年期刊46期 469 2017-12-20 消费
  • 徽记的草根智慧

    徽记的草根智慧

    吕金刚会把当初做华隆的经验告诉大家,如何形成流程、管理团队,如何实现品牌组合的利益最大化。他秉承的是“顺便”的思路,“经销商成功,徽记也就顺便成功。” 吕金刚想挑战两个天花板:一,代理商变身品牌商;二,从一方诸侯到全国战神。创业十几年,他做得很辛苦。2009年...

    CBC2017年期刊38期 505 2017-10-28 消费
  • 云南白药:可复制的商业基因

    云南白药:可复制的商业基因

    传统中药通过产品创新,重塑消费模式,完全可以和现代生活完美融合,并推动传统中药产业的突破式增长。这恐怕是白药牙膏的成功给我们最大的商业启示,也是其能成功复制的商业基因所在。我们这里所总结的白药牙膏的成功原因,无论是其产品定位、品牌借力,还是“三高”营销策略,依...

    CBC2017年期刊38期 644 2017-10-28 消费
  • 星巴克是个大忽悠!

    星巴克是个大忽悠!

    也许你早已明白星巴克是怎么回事,可依然挡不住你的脚步与胃口,品牌与营销就是这样,顾客就是爱被忽悠。忽悠的本字是“胡诱”,胡乱诱导的意思,就是利用语言。巧设陷阱引人上勾,叫人上当,使希望落空。忽悠一词来源于东北,流传之广,可能缘于赵本山“舞台效果”的缘故,忽悠一...

    CBC2017年期刊29期 814 2017-08-16 消费
  • 高温经济叠加暑期经济:7月网上零售继续领跑消费

    高温经济叠加暑期经济:7月网上零售继续领跑消费

    过了一个“史上最高温”的7月,全国网上零售额也持续上涨。 根据国家统计局8月14日公布数据,从名义增速看,1-7月,社会消费品零售总额突破20万亿元,同比增长10.4%,其中网上零售额超过3.6万亿元,同比增长了33.7%,与去年同期相比提高了6.2个百分点。...

    CBC2017年期刊29期 623 2017-08-16 消费
  • 乐高如何用平台维系亲密感

    乐高如何用平台维系亲密感

    乐高消费者战略的指导宗旨是“亲密金字塔”(Affinitypyramid),在这一宗旨中,公司最好的能带来最大利润的客户(代表金字塔尖)是对产品充满感情的人。底部的客户偶尔会买产品,但对品牌的亲密感不大,乐高的主要任务是驱动越来越多的消费者向金字塔上层移动。

    CBC2017年期刊26期 886 2017-07-20 消费
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