-
互联网转型，企业的“价值观”要怎么转？
变革，是这个时代的关键词，而在变革背后什么才是根本呢？答案是工作文化。工作文化一词源于HayGroup，它不是指企业愿景中提到的口号，而是正在发挥作用的价值观，包含：一、企业所倡导的价值，即企业鼓励、倡导、和奖励的行为；二、企业的组织方式以及员工选拔、任用、培...
-
当“工匠精神”首次登上政府工作报告
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词。在互联网+的倡导之下，制造业的社会地位受到了很大的削弱，很多人认...
-
德邦物流：从100万到112亿的崛起之谜
“18年前，德邦只有4个员工，100万营收；5年前，德邦已经发展成2万名员工，年营收26亿的企业；今年已有8.4万名员工，营收112亿。18年增长11200倍！”是什么让德邦在过去的18年间保持快速发展？德邦的快速发展企业家是个不容易的群体，从零到一开始打造一...
-
谷歌的人才观并不特别,为什么能吸引到那么多大牛?
谷歌为什么能吸引到那么多“大牛”人才？按某种大而化之的看法，所谓管理无非就是选人、用人。大概没有组织不希望一网打尽所有人才、所有优势的，尽管这是绝对不可能的。同时，那些成功的公司也善于以选对了人、用对了人来解释自己的英明或者“幸运”。很多与领导力或与人相关的著...
-
全球最大网络鞋店Zappos的管理制度：取消所有管理者
这家公司的办公地点位于拉斯维加斯的一个拖车公园里，办公室当然也设在拖车里，工作的地方满是毛绒动物、玩具，墙上到处是壁画。在这里，每一个新入职的员工都要先去呼叫中心至少工作一周（当然，呼叫中心的名字也很特别，叫“消费者忠诚团队”）。接受培训之后，如果你不想接受这...
-
华为凭什么让十五万人“力出一孔”？
多年来网上吐槽华为加班文化和奋斗文化，而实际上华为是中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为28年来持续发展的关键源动力。华为老板任正非用“雄心万丈的穷小子”“烧不死的鸟是凤凰”“少将连长”“决不让雷锋吃亏”等词汇诠释华为在员工以及干部的“选...
-
高情商领导者，发现人们无形的品质
领导者们需要懂得如何以鞭策其员工的方式行使他们的权力。在领导工作中，人才是真正的挑战。要完成任何事情，领导者都需要让组织的人员跟他站在一起，这远远不是受欢迎就能做到的。以洞察理解建立关系虽然受欢迎仅仅是被喜欢的一种特质而已，但情商则是理解和有效管理本人及其他人...
-
无印良品：“没有品牌”如何成为好品牌
当百思买、沃尔玛等连锁店在中国发展遇阻，零售商在网络的冲击下生存愈发艰难之时，有一家店却是异军突起，那就是无印良品（MUJI）。 无印良品成立于1989年，全球目前有700多家店，1.2万余名员工，其中日本400余家店，中国135家店，在欧美也广开店铺，全球合...
