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案例 | 华为管理之变：天行有常，制天命而用之
文：秦枭正是“理想主义+实用主义+拿来主义”的开放思维，正是对基于理性、基于数据、基于端到端（客户到客户）的西方科学管理无保留的拥抱，才有了华为在全球通信设备领域的世界级地位。高贵、傲慢、自信是大公司与老牌企业的历史禀赋，他们举手投足间将经典和传统展现得淋漓尽...
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重启童装业务，“跨界”娃哈哈能否再出爆品？
跨界正成为很多时尚品牌打造爆品的重要方式。在跨界的道路上，娃哈哈一次又一次迈出脚步，却难以再现如AD钙奶、营养快线这样的爆品。如今，娃哈哈再度重启20年前的童装业务，这一次历史是否可以改写？文｜李婷石丹ID｜BMR2004“再造一个娃哈哈”是13年前娃哈哈掌门...
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海尔：“生态雨林”下的无为与有为
汽车赛道仿佛变成了一个“香饽饽”，而在不断的跨界背后，我们能够看到的是，海尔作为家电企业的“另起炉灶”以及物联网时代的“生态雨林”正在形成。文｜刘青青石丹ID｜BMR2004“有钱谁都可以造车”。近年来，手机厂商、互联网巨头、房地产商还有家电巨头纷纷下场造起了...
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案例 | E-bike：中国制造可否领跑新赛道
当国产E-bike与国外的E-bike企业同台竞技，中国本土企业的优势要如何体现？中国品牌基因的先天优势又如何突显？文｜哀佳朱耘封面|摄图网ID｜BMR2004给自行车加电，在国外已经成为了一种风尚。E-bike（ElectricBike）又名电助力自行车，是...
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股东减持、营收下滑，三只松鼠如何“解困”？
这是一个流量时代背景下企业转型遇困的典型案例。文｜李婷 石丹封面|视觉中国ID｜BMR2004三只松鼠“解困”或许迫在眉睫。2023年1月17日，三只松鼠（300783.SZ）发布公告称，持股5%以上股东NICEGROWTHLIMITED（IDG旗下）自202...
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新造牌运动，要“zào”进消费者心智
文： 钱丽娜石丹从品牌创立之日起，企业就应该强调品牌价值，特别是用户的心智价值，但很长一段时间以来，中国企业没有做品牌，只是在做产品。商业的繁荣，是不同文化一次次碰撞、交汇、融合的成果。就像日本的浮世绘出现在梵高的画作中，中国瓷器出现在欧洲的宫廷中滋养了西方的...
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竞争力、亲和力、创新力：中国品牌走向世界的三种能力
文：高旭东竞争力、亲和力、创新力三种能力根植于中国的优秀文化，能够不断演化，不断提升。高旭东清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授中国品牌走向世界的时代到来了。越来越多的中国企业都在加速培育走向世界的能力，特别是竞争力、亲和力、创新力。尤为重要的是，这三种能...
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VUCA时代，做好管理基本功最重要
文：闫佳佳朱耘在VUCA时代，企业面临的挑战大多来自于不合理的欲望，只有制定合适的目标，做好管理基本功，才能让企业更好地生存下去。谈及企业管理，国内的企业管理理论大多是“舶来品”，比如6W2H法（即八何分析法，何事、何故、何人、何时、何地、如何、何量）、SWT...
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伊梅尔特：如何打造逆境领导力
伊梅尔特管理通用电气的16年,他用了四个字来形容：“如坐针毡”。文｜钱丽娜ID｜BMR2004杰夫·伊梅尔特是通用电气公司第9任董事长兼首席执行官。他1982年加入通用电气，先后在通用电气的塑料、家电和医疗部门担任一系列重要职务，领导这些部门的全球业务。200...
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探索数字医疗，蓝海 or“死海”
数字医疗是蓝海，是产业的未来，机会无限，但大多数人都被“淹死”了。医疗互联网公司三年的生存率不到20%，比癌症死亡率还高。文｜钱丽娜王倩ID｜BMR2004图源｜视觉中国党的二十大报告提出，要推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，要健全公共卫...
