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为什么日本的著名大企业接连陷入危机
两家日本著名的大企业的兴亡都警示我们一个道理，企业仅仅拥有一流的技术并不等于就能在激烈的市场竞争中获胜。80年代，中国人最早知道东芝是那款淡草绿色的东芝双门冰箱，后来中日关系恶化，东芝生产的个人笔记本电脑的电池异常发热遭到中国消费者吐槽。但今天的东芝早已不是生...
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从小老板到企业家，必须具备的4个转变
每一个大企业都是从小公司发展起来的，企业能否基业常青往往又取决于企业家的素质。从个体户、小老板到企业家的转变，才是一个领导人真正的身心转变，而这种身心转变的标志绝不是以赚钱的多少为衡量依据的。一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，至少...
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“激励三叶草”如何护航创业小船
无论是创业伊始就在一起，还是中途受邀加入，大家能否走到创业的第一个里程碑终点，或者能否一直不抛弃、不放弃地走下去，对每一位即将创业、正在创业以及创业有所成就的人来说，相信都不是可以轻松回答的问题。市场实践总是离不开与股票、期权、现金等相关的常用激励与保留手段，...
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错误计划带来的意外之喜
想象在一个科技创新公司，两个工程师团队一起工作：一个设计新笔记本电脑的处理器，另一个负责屏幕。如果任何一个团队出错了，原型机就会失败。但是考虑到屏幕和处理器间密切而复杂的连接关系，你很难指出到底是哪个团队的设计选择导致了最终的失败，更不用说技术上深层次的原因了...
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哪有什么洪荒之力，全靠死撑咬牙坚持！
今年春天，我采访本地一位知名的企业家。上万人的企业，经营得风生水起。老总非常平和，脸上带着淡淡的笑，是那种被命运磨砺过的柔软。我紧张的心情纾解了许多，拿出采访提纲开始和他聊起来。我问：您的企业做这么大，是不是一直都很顺利？那位企业家苦笑：呵呵，做企业就像过山车...
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杨浩涌：CEO要花一半精力去找人和定战略
很多创业公司CEO都没有管理大团队的经验，不知道如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。早期创业中，创始人应关注三件事情，第一是战略，第二是人，第三是事。不同的人在这三件事情上花的时间是不一样的。绝大部分创业者在事上花的时间最多，永远在救...
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扔掉枯燥的理论，我们来学习刘邦的管理经验
在《史记高祖本纪》和《项羽本纪》中，刘邦从来没赢过项羽！但最后成功做皇帝的是刘邦，而不是项羽。刘邦之所以最后能在楚汉相争中取胜，登上王位，并非他的文才武略有多厉害，而是他这个人虽然没有小才能，但是有大格局，能够用人，他的领导艺术比项羽高明很多。与下属利益共享刘...
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当最优秀的人被奖励，团队才会是最棒的
团队绩效评价体系并不能真正促进团队表现。认识到这一点后，很多公司只进行个人绩效考核，但这很可能导致公司无法最大限度激励员工。20世纪90年代初，“团队”成为管理潮流，公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担，合作被看成卓越工...
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怎样让公司团队更好协作？Airbnb有这些经验值得学
“产品团队在一个山谷上，市场营销则是在另一个山谷上，连接他们的却是一座又长又狭窄的吊桥。每天，一些勇敢的‘思想’会尝试走过这座桥。而我们需要的，是构建一座和金门大桥一样坚固的桥梁结构，不管有多少流量两边都能畅通无阻地交流。”——布莱恩·切斯科，Airbnb联合...
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你可能只是开了个店，偏要说自己有企业家精神
“企业家”，法国经济学家萨伊1800年左右这样说过：“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但是萨伊的定义并没有告诉我们这个“企业家”是谁。而且，自萨伊创造这个术语200年以来，人们对“企业家”和“企业家精神”的定义一直混淆不清。新创企业未必代...
