不弃家电业务 日系制造企业求变:瞄准人工智能

鹰巢VOL92 2016-12-04 3780 0
在中国市场,上世纪风靡的日系家电俨然“以偏概全”成了日系制造的代名词。不过,在国际制造业整体升级的背景之下,这些所谓的“家电企业”正在彻底摆脱消费电子红海之中的不利竞争局面,将竞争对手锁定为GE、西门子这样的欧美企业,在社会基础设施、物联网、人工智能等领域全面开花。

不弃家电业务 日系制造企业求变:瞄准人工智能


中国企业对以上领域觊觎已久,然而30载的技术储备仍显得力不从心。在此背景下,日资企业通过“协创”的方式与中国大型制造进行IT技术合作,触角延伸至以上各个领域。


日系企业事业布局的变化揭示了国际制造产业趋势转移的方向。以家电为代表的制造业一路东进,从美国转向日本,再转移至中国。


中国市场人口红利逐步消失,在不久的将来,中国企业也将效仿日资企业,从卖产品过渡向技术输出阶段过渡。类似家电制造的业务板块将向印度等东南亚国家转移。


从零和走向竞合


环保经济备受瞩目,日前在北上广开设了三所研发基地的日立(中国)研究开发有限公司与清华大学在绿色ICT(信息、通信和技术)领域签订共同研究协议。今后,双方将在绿色IT技术、大数据分析、IoT(物联网)等领域共同推进研究工作。两家机构设立的联合实验室,专门研究减轻环境负荷的“绿色ICT”信息技术。


目前家电业务在日立整个营收占比仅为6%(全球),其他业务领域涉及轨道交通、城市智能、互联网、医疗健康、电力能源、汽车系统、智能物流等各个方面。


除了日立,2015年松下与中国合作伙伴合资成立松盛元,松盛元向包括政府、企业等机构提供系统解决方案。


这些中国消费者记忆中的家电制造企业,事业重心早已有所变化。


日系制造企业卷土重来


日立制作所株式会社执行役社长兼CEO东原敏昭在日立社会创新论坛2016(东京)的演讲中指出,北美的工业互联网、欧洲的工业4.0和中国制造2025为工业企业提供了前所未有的机会,未来日立将关注工业化和社会基础设施建设,“协创”和“互联”的理念将贯穿发展的过程之中。


“协创”定位了中日制造企业的新关系。双方之间的关系早已不单单停留在终端领域零和博弈状态,竞合的新局面也一并开启。在中国,日立就和众多本土企业在电力能源等新领域开展着多种形态的“协创”。这也是日立集团“协创”理念在中国的落地之举。


实际上,日资制造企业在中国的事业战略布局转变由来已久。早在上世纪50年代上海日立就与海信成立海立公司,主营空调压缩机。


2002~2003年,外资空调“奇货可居”, 2005年外资品牌在中国的市场占有率仍保持在30%左右。而2010年各日系外资品牌的的市场份额连1%都不到,当时有媒体撰文称“外资空调在华出现集体败退”。


不过当时国家信息中心信息资源开发部市场信息处处长蔡莹回应称,外资品牌在中国市场份额逐渐减小是没错的,但日系企业已经进行了战略调整,以前是卖产品,如今却通过输出核心技术和出售零部件掌握着很强的话语权,在幕后攫取高额的利润。


尽管家电业务在日立、松下等企业的业务占比甚微,但松下中国董事长大泽英俊表示,家电业务是松下的DNA,一定会保留。日立目前在国内还有专门出售各类进口白电的公司,瞄准高端需求受众。品牌分析师李光斗认为,终端家电品牌一方面是提升品牌曝光率和知名度;另一方面则是样板工程,通过成品为技术输出做背书。


家电产业转移路线明确


管中窥豹,可见一斑。不管是日立还是松下,公司整体的发展思路透露了产业转移的趋势。近年来,中国企业在家电制造行业已取得了领先优势,一方面依赖于企业的研发投入,也和产业转移有直接关系。制造业从欧美转移到日韩国家,然后转移到中国。


对此,创维集团总裁杨东文指出,不管是家电制造业还是服装业产业转移的趋势都很明显。人口红利逐步消失,制造业一定要升级,扩充产业链优势,横、纵向进行延伸。


大泽英俊之前表示,将家电视为DNA,家电技术将延伸至B2B领域,而日立方面称其起家于马达,DNA在于IT与OT的融合,已延伸至社会产业、人工智能、互联网、医疗健康等领域,未来还会向相关业界延伸。


(孙聪颖 中国经营报记者)

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