BAT做庄,“独角兽”机会何在?

鹰巢VOL39 2015-10-26 5168 0


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估值超过10亿美元的初创公司相当罕见,所以被称为“独角兽”企业。

  

公开信息显示,中国互联网未上市创业公司估值前30位,80%背后有BAT的身影,三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司,这从一个侧面暗示了三家企业的赌注之大、布局之广。“独角兽”已经越来越难以产生。
  

2015年,百度进入第三次转型,李彦宏希望百度由连接“人与信息”的工具,变成一个连接“人与服务”的工具,而连接服务,就需要与线下的实体经济进行广泛接入。百度以两百亿资金规模布局糯米,目的就是打造一个真正的本地生活服务平台。
   

在这个平台之上,百度布局一个多入口的O2O战略,搜索框、直达号、百度地图、手机百度等应用组成移动端的一个个入口,甚至百度外卖也被加入进来,百度钱包则在服务闭环的收官之时获取最有价值的支付数据。
  

但百度不可能像谷歌那样,有能力提早布局一个垄断式的操作系统,借助这个操作系统来强化自己的控制力。由于无法向上走,从根本上解决这一问题,所以它只能向下走,围绕几个有入口潜力的垂直领域进行介入。百度的挑战还在于用一个比较重的生意模式去解决流量问题,加上垂直应用不能连接多个场景,很难获得像微信、支付宝这样的流量控制地位。
  

当你手握一把沙子的时候,握得越紧,漏的也就越多。对于凯文·凯利(Kevin Kelly)所描述的“失控”状态,阿里应该是BAT三家中感受最深的一家企业。
  

阿里在线下的布局,无论是金融、影业、音乐、体育、健康、生活服务,都倾向于控股而非投资,目的是吃掉整条产业链。控制是为了完成集团更为宏大的战略目标,但往往以牺牲一些业务的优先发展为目标,而反控制,则往往意味着一个独立而专注的目标。   
  

在BAT三家企业的投资布局中,腾讯是最早受伤的一家企业,因为介入太多行业领域曾饱受诟病。此后,腾讯卖掉搜索、电商,砍掉很多O2O和小的业务,开始专注做自己最擅长的两件事:连接器和内容产业,也正是在这一背景之下,微信应运而生。
  

不过,由于腾讯缺少更加商业化的支撑,比如阿里支付宝有淘宝和天猫,以及早一步拓展的大量的线下应用,所以在中国第三方移动支付市场上,阿里占据了74.31%的份额,而财付通只有13.18%。
  

这说明了微信在开发用户黏性和应用场景上的成功,但也突显了腾讯微信在商业化布局方面的差距。这些丰富的应用场景生长于微信,但不属于微信,也不受其所控,这让微信在商业上的进一步开发受到很大的局限。
  

创投圈创始人李晓宁表示:“从投资来看,跟三四年前比,比较容易摘的果子已经差不多被摘掉了,下一步是比较难的了。这个难体现在技术创新层面,那就是技术创新上的深技术将会更受关注,比如手势识别、大数据,深度的数据挖掘等。历史证明,即使是苹果、高通这样的大公司,也不可避免的去借助创业公司的技术。”
  

10月8日,本地生活服务领域两大巨头美团和大众点评宣布合并,合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额,并有望以170亿美元的估值成为中国第五大互联网公司。由于阿里和腾讯分别是上述公司的投资方,双方的博弈很可能会使其在公司内部的控制力和话语权进一步萎缩。
  

无独有偶,10月12日晚间,58同城宣布为旗下58到家公司签署一项有约束力的A轮股权融资协议,融资金额为3亿美元,投资方包括阿里巴巴集团(BABA.NYSE),全球投资巨头KKR和平安创投。而在此之前,腾讯已拥有58同城19.9%的股份。
  

众所周知,互联网经济演化出了众多的烧钱经济,一是烧钱获得用户,二是通过烧钱把对手“烧”死,但在BAT三巨头坐庄下,烧死任何一家的可能性已经不大,由此,滴滴快的合并为竞争提供了新的路径,那就是退而求其次,通过“合作”共同打造一个新的独角兽。而这,恰恰也就是失控的开始。

(屈丽丽)

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