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王健林：所有制度都为有用而设，不搞形式主义
“所有制度都为有用而设，不搞形式主义。”——万达集团主席王健林解读：万达的员工多达11万人，如何管理这么多人？王健林对万达制度评价，万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度都为有用而设，不搞形式主义。外界盛传万达是军事化管理，事实上也确实非常严格。比如部门领...
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扎嘎寺加措活佛：只要你找对方法，也就谈不上被颠覆
“只要你找对方法，也就谈不上被颠覆。”——扎嘎寺加措活佛解读：互联网时代，很多企业家担心自己的公司，自己所在的行业会被颠覆。加措认为，任何一种结果或者现象都是因缘和合而成，相互连接、互为依赖，不是独立存在的。互联网好比翅膀，它固然重要，能让人飞起来，但互联网代...
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郑俊怀：“教父”归来
郑俊怀回来了，带领黑龙江红星集团重返乳业市场。事实上，出狱后的几年，郑俊怀行踪不定，电话号码也时常更换。而最近半年，他的声音却频频出现在各大媒体，似乎在高调宣告：“乳业教父”回来了。郑俊怀说，出狱后本不希望再高调，既然已经沉寂了十年，那就继续沉寂下去好了。可是...
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马云：阿里凭什么可以再走87年，必须去创造未来
“阿里凭什么可以再走87年。必须去创造未来。”——阿里巴巴集团董事局主席马云解读：4月底，阿里巴巴在北京举行在京员工大会，分部全球的高管悉数到京。马云说2014年阿里上市以后，我们思考更多，凭什么可以再走87年。必须去创造未来。我们必须为未来十年以后，各种基于...
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柳传志:企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂
“企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。”——联想控股董事长柳传志解读：《联想涅磐》一书曝光了10年前联想在FM365失败后的裁员，员工毛世杰（现联想上海研究院院长）当年发了博客引发舆论强烈关注。柳传志评价这次裁员说，我们考虑问题的角度不同。杨元庆只能从企业发展...
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柳传志：褚时健身上有非同一般的四点魅力
“褚时健身上有非同一般的四点魅力。”——联想控股主席柳传志解读：很少有一种水果被赋予精神意义，褚橙的出名是因为它是褚时健种植的。褚时健为什么会被企业家膜拜？柳传志认为褚时健身上有非同一般的四点魅力：一是认真；二是学习能力强（能研究出各个环节及处理方式）；三是韧...
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李嘉诚八折卖楼：超人很淡定，看客很慌张
虽然，李嘉诚一直强调“并非变相撤资”，但言有深浅，行无左右。继2014年的一次七五折优惠售楼之后，日前，香港日出康城项目第三期“致蓝天”，连续两周进行八折优惠推售。该项目连续两次推出的740套房源和398套房源均在当日被抢购一空，总成交额共达到90亿港元。长实...
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“屌丝大叔”吴海的与他的桔子水晶酒店
3月23日凌晨，桔子水晶酒店集团CEO吴海在自己的微信公号发表致总理的公开信《创业这么多年我太憋屈了》，文章在企业界就引起了巨大共鸣。在那封“致总理的信”之前，很多人对吴海并不熟悉。但是在酒店行业，吴海却称得上是明星企业家，不仅仅是因为他所创立的桔子水晶酒店品...
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雷军:“用现在的成本定价，用未来的规模赚钱，永远保持10%的毛利。”
“应该为过去十多年蒙受冤假错案的企业家平反。”——经济学家张维迎解读：企业家精神的存在不是疑问，疑问在于企业家精神如何自由地发挥？张维迎认为，我在30多年前就开始研究企业家问题。我们人类的整个发展全是企业家精神成就的。我们研究增长、研究转型最核心的就是能不能让...
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联想集团中国区总经理童夫尧：我职业生涯中最难的一次整合
从戴尔“转会”联想后的十年，童夫尧一直掌管着联想的企业级业务，在国内拿到多个市场第一。联想内部都亲切地称他为“老童”。半年前，联想集团总裁杨元庆宣布，由童夫尧接任中国区总经理。“你对我有什么期待？”老童问杨元庆。 杨元庆给老童提了两个要求，没有主次、没有先后，...
