-
马化腾：防止被颠覆最好的办法就是自己打自己
“防止被颠覆最好的办法就是自己打自己。”——腾讯公司创始人、董事会主席兼CEO马化腾 解读：6月8日，马化腾应邀前往中国证监会发表演讲，演讲主题是《腾讯对“互联网+”的思考》。他其中提到生存的技巧：要有危机感，防止被颠覆最好的办法就是自己打自己。腾讯内部分成红...
-
冯仑：把离婚的问题想明白，就不怕结婚了
“把离婚的问题想明白，就不怕结婚了。” ——万通地产董事长冯仑解读：合伙人之间吵架、出现分歧怎么办？冯仑有一番理论，这个事不复杂，可以有一些叫作“僵尸条款”的设定。一开始就把可能出现的冲突，甚至是难以解决的僵局的游戏规则提前在条款里设定好。就像你在结婚的时候就...
-
稻盛和夫：以利他之心做经营
一位多次听过稻盛和夫演讲的中国企业家表示，他之所以信服和推崇稻盛和夫，是因为稻盛和夫不属于聪明人，他不像天才比尔·盖茨那样高不可攀，完全无法复制，稻盛和夫是最接近常人的人，稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，“他的管理方式和成功秘诀有迹可循...
-
稻盛和夫：我一直在考虑怎样才能最大限度地发挥个人的能力
“我一直在考虑怎样才能最大限度地发挥个人的能力。” ——京瓷公司创始人稻盛和夫解读：人生若只如初见，这句诗也适用于公司管理。稻盛和夫认为，我一直在考虑怎样才能最大限度地发挥个人的能力，让大家工作得充实而有意义。我想只要回到创业之初的状态就行了，把大家都变成经营...
-
王健林：所有制度都为有用而设，不搞形式主义
“所有制度都为有用而设，不搞形式主义。”——万达集团主席王健林解读：万达的员工多达11万人，如何管理这么多人？王健林对万达制度评价，万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度都为有用而设，不搞形式主义。外界盛传万达是军事化管理，事实上也确实非常严格。比如部门领...
-
扎嘎寺加措活佛：只要你找对方法，也就谈不上被颠覆
“只要你找对方法，也就谈不上被颠覆。”——扎嘎寺加措活佛解读：互联网时代，很多企业家担心自己的公司，自己所在的行业会被颠覆。加措认为，任何一种结果或者现象都是因缘和合而成，相互连接、互为依赖，不是独立存在的。互联网好比翅膀，它固然重要，能让人飞起来，但互联网代...
-
马云：阿里凭什么可以再走87年，必须去创造未来
“阿里凭什么可以再走87年。必须去创造未来。”——阿里巴巴集团董事局主席马云解读：4月底，阿里巴巴在北京举行在京员工大会，分部全球的高管悉数到京。马云说2014年阿里上市以后，我们思考更多，凭什么可以再走87年。必须去创造未来。我们必须为未来十年以后，各种基于...
-
柳传志:企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂
“企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。”——联想控股董事长柳传志解读：《联想涅磐》一书曝光了10年前联想在FM365失败后的裁员，员工毛世杰（现联想上海研究院院长）当年发了博客引发舆论强烈关注。柳传志评价这次裁员说，我们考虑问题的角度不同。杨元庆只能从企业发展...
-
“屌丝大叔”吴海的与他的桔子水晶酒店
3月23日凌晨，桔子水晶酒店集团CEO吴海在自己的微信公号发表致总理的公开信《创业这么多年我太憋屈了》，文章在企业界就引起了巨大共鸣。在那封“致总理的信”之前，很多人对吴海并不熟悉。但是在酒店行业，吴海却称得上是明星企业家，不仅仅是因为他所创立的桔子水晶酒店品...
-
雷军:“用现在的成本定价，用未来的规模赚钱，永远保持10%的毛利。”
“应该为过去十多年蒙受冤假错案的企业家平反。”——经济学家张维迎解读：企业家精神的存在不是疑问，疑问在于企业家精神如何自由地发挥？张维迎认为，我在30多年前就开始研究企业家问题。我们人类的整个发展全是企业家精神成就的。我们研究增长、研究转型最核心的就是能不能让...
