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联想集团中国区总经理童夫尧：我职业生涯中最难的一次整合
从戴尔“转会”联想后的十年，童夫尧一直掌管着联想的企业级业务，在国内拿到多个市场第一。联想内部都亲切地称他为“老童”。半年前，联想集团总裁杨元庆宣布，由童夫尧接任中国区总经理。“你对我有什么期待？”老童问杨元庆。 杨元庆给老童提了两个要求，没有主次、没有先后，...
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任正非:“一定要大道至简，一定要分层分级授权。”
“一定要大道至简，一定要分层分级授权。” ——华为集团董事长任正非解读：华为对人的管理是怎么样的？任正非最新的讲话阐述：一定要大道至简，一定要分层分级授权。使管理标准化，简单化。一定要减少会议，简化考核，减少考试，不能用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得...
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经销商“公开信”曝西门子管理“黑洞”
一名经销商的网上“公开信”踢爆了德国制造巨头西门子在中国秘而不宣的“潜规则”。这封名为《致西门子代理商老板的公开信》指出，西门子在国内市场竞争日益激烈的情况下，为了抬高业绩，不断给代理商加大任务，甚至采用虚开合同的办法来增加中国区业绩。经销商指公司虚饰业绩 西...
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国美在线：迟到者的反击
互联网把世界变成了平的，同时也把竞争对手间的价格变得透明，用户从一个渠道转移到另一个渠道成本几乎为零。这是个能听到对手呼吸的战场。从业者感叹，做电商不能有短板，技术、运营、供应链、物流、营销，哪一项弱，都会被对手超越。与此同时，这也是一个技术一日千里、用户瞬息...
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彼得·蒂尔：好公司追求垄断，竞争是留给失败者的
“好公司追求垄断，竞争是留给失败者的。”——Paypal创始人、facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔解读：彼得·蒂尔对公司的判断有两种：一是垄断的公司，利润非常高；二是疯狂竞争的公司，结果很难把业务发展好。开餐馆在任何地方都不好做，因为竞争太激烈了，而谷...
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陈大年：我为什么要送给员工每人一辆特斯拉
“我为什么要送给员工每人一辆特斯拉。”——掌门科技创始人兼CEO陈大年解读：这是一起利用“年终奖”概念的成功营销案例！掌门科技的年终奖是送给每位入职超过4个月的员工一辆特斯拉，这则消息几乎刷爆了朋友圈。陈大年称“送给每位员工一辆特斯拉当然会让员工开心，更希望能...
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陈春花：教授把一句话变为八句话说，做总裁刚好相反
“教授把一句话变为八句话说，做总裁刚好相反。” ——新希望六和集团联席董事长兼CEO陈春花 解读：做总裁和做教授有什么区别？有双重身份的陈春花认为，教授就是把一句话变成八句话说，把简单问题复杂化，做总裁正好相反，就是把八句话变成一句话说，复杂问题...
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任正非：在今天千军万马的时候，一定要找到出口
“在今天千军万马的时候，一定要找到出口。”——华为集团董事长任正非解读：华为总是处于自我反思和调试中。任正非认为，在今天千军万马的时候，一定要找到出口，出口就是品牌战略做出的假设。有假设，有牵引，万江才能汇流。对内的牵引要敢于理直气壮，对外的宣传要血脉连成一体...
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马云：要跟政府谈恋爱，但不要跟政府结婚
“要跟政府谈恋爱，但不要跟政府结婚。”——阿里巴巴集团主席马云解读：在中国，企业领导人如何拿捏与政府的关系是门技巧，走得太近可能会深陷囹圄，走得太远又不受关注。马云的理念是，如果一家企业只想从政府口袋里挣钱，那这家公司就是垃圾企业。企业应该想着从客户那里挣钱，...
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周鸿祎：互联网方法论救治互联网焦虑症
近日，360董事长周鸿祎的新书——《周鸿祎自述：互联网方法论》正式出版。这本书是他在互联网领域打拼十几年，慢慢形成的价值观和方法论，书中还列举了大量的产业实践案例。在本书出版之际，周鸿祎接受了《中国经营报》记者的采访，进一步阐述面对互联网的秘籍：主动出击，拥抱...
