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像迪士尼一样做客户洞察
营销正在步入一个全新的时代。这一变化的前沿，是让消费者以迥然相异的方式与品牌互动。我们在游戏化（gamification）、可穿戴技术以及智能接口等重塑营销景观的诸多领域都可以看到这一特点。 但没有客户洞察（consumerinsights），这些创新就不会出...
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打开麦当劳叔叔的魔法盒
麦当劳每年通过全球3.5万家门店卖出23.6亿个汉堡，15亿个玩具，随餐一乐的玩具居然让它成为“全球最大的玩具经销商”。“一入麦麦深似海”，麦当劳叔叔的开心乐园餐“魔法盒”中究竟埋藏着怎样的魔力？ 我会因为想买TFP（注：变形金刚）的玩具而飞到美国去吃麦当劳。...
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品牌重整 联合利华打响高端错位战
在接连买入5个高端品牌之后，联合利华开始对麾下不温不火的个人护理品牌进行清理。12月初，联合利华宣布将包括Motions、Just for Me等五个品牌出售给国际性护发公司Strength of Nature。相比于竞争对手宝洁的大刀阔斧，联合利华此次“小打...
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三只松鼠：疯狂坚果逆袭的故事
外界通常会问三只松鼠的一个问题，今日资本投资女王徐新早就问过章燎原：电商企业都在北上广杭这样的城市落户，为什么三只松鼠选择芜湖这样的三线城市？在三只松鼠最新的园区大楼里，记者看到的场景与北上广杭的互联网企业并无二致：宽敞的休闲区域，墙面随处可见的松鼠元素以及动...
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百事动刀营销体系，跨国巨头加速组织变革
近日，百事公司正式宣布解散其全球营销采购部门，今后将由各个品牌直接负责广告代理商合作费用和其他市场营销活动的事务。这就意味着百事旗下的几大品牌，包括百事可乐、激浪、桂格和佳得乐等品牌的负责人，对品牌的发展拥有了更大的自主权。百事一位发言人公开表示，取消全球采购...
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学习“小米模式”，凡客有无翻盘机会？
如果把凡客当成一个服装品牌，那么它还很年轻；但如果把凡客当成一个电商品牌，那么它已经经历七轮融资，早已被诸多电商平台甩在身后。在亦师亦友的雷军影响下，凡客学习“小米模式”，开始“极致”转型。近期，凡客召开2015春夏系列T恤服装新品发布会。整场发布会，陈年几乎...
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宝洁恐怖瘦身法：剥离100多个品牌，只留65个“大单品”
宝洁又在瘦身。有消息显示，宝洁已经将法国时装及香水公司Rochas出售给InterParfumsInc.法国全资子公司InterParfumsSA，交易金额达1.08亿美元，预计在2015年上半年前可完成交割。 彭博社引述知情人士说法称，宝洁还在考虑出售威娜（...
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阿迪跟进耐克启动“瘦身”计划
在耐克接连卖出旗下的足球运动品牌Umbro（茵宝）和鞋包品牌Cole Haan后，阿迪达斯也开始启动瘦身之旅，将旗下皮鞋品牌Rockport（乐步）以2.8亿美元的价格出售。 由BerkshirePartners（伯克希尔）和NewBalance（新百伦）组成...
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定位高端要耐得住“寂寞”——访美国运通资深副总裁姜大伟
定位高端，为高端阶层提供产品和服务，一直被认为是利润高且稳定的商业模式。但实际问题是，很多企业，尤其是中国企业在定位高端时，往往难以实现，并因此而产生战略摇摆。做高端的难点在什么地方？怎样才能做好？《中国经营报》记者就这个话题采访了美国运通国际股份有限公司资深...
