柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人

深蓝VOL32 2015-08-26 11088 6

柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人


“一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。”

——联想控股董事长柳传志

解读:领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触,一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型,它曾经是多么辉煌,我们的很多管理理念都是跟它学的,但后来却因为领军人调整而走向了衰落,实在令人痛心。回过头来看,与联想同时期创立的那批企业中,大部分都倒下了,只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中,其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀,走正道、讲诚信,抄“捷径”、煽乎的少,我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球,都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件,却是必要条件。


柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人


“找合伙人比找老婆还难。”

——奇虎360公司董事长周鸿祎

解读:合伙人和老婆的共同点是都需要默契!周鸿祎在此的心得是:跟好的合伙人在一起工作,就像跟自己的老婆在一起一样,可能还会更默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么,而不是相互推诿;必须充分信任和尊重彼此,有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆懂你,不用太多交流,一个动作,一个决定,尽在其中。


柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人


“实体经济和数字经济不排斥才能打造未来新型商业生态。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云

解读:传统企业和互联网企业的边界越来越模糊!本来历史上阿里和苏宁还是竞争对手,如今阿里和苏宁却“在一起”了。马云认为,有人说电商一定会冲击实体经济,今天提出了互联网+,但只有实体经济和数字经济谁都不相互排斥,相互欣赏,相互配合,相互做好对方的工作,自己的工作,才能够打造未来新型的中国商业生态。


柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人


“要基于洞察人性采取一些创新的做法。”

——环时互动公司首席知识官(CKO)金鹏远

解读:环时互动负责杜蕾斯微博的运营,由此你就能看到在两性暧昧的话题下精彩的呈现:比如范冰冰和李晨公布恋情时“我们”,杜蕾斯最早反应:“你们!!!冰冰有李”。2012年奥运会,刘翔旧伤复发,跨栏摔倒,但坚持走完全程。杜蕾斯发出如下微博:最快的男人并不是最好的,坚持到底才是真正强大的男人!老金有这样的心得,基于洞察人性采取一些创新的做法,做出一些美的、可以拿出来的、再过三五年可以说这是我做的东西。这才是好的创意策划。如果只是为了钱、为了市场份额、为了投资并购,这个行业不会走太远。


(徐昙)

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