• 净利润腰斩 三只松鼠如何支撑盈利能力?

    净利润腰斩 三只松鼠如何支撑盈利能力?

    上市一波三折,上市后的财报却业绩惨淡,被寄予厚望的三只松鼠(300783.SZ)又让人失望了。文:赵正ID:BMR2004三只松鼠日前公布了2019年第三季度财报,这也是7月12日IPO以来的第二份财报,因此备受关注。财报显示:三只松鼠2019年第三季度营收为...

    CBC2018年期刊69期 220 2019-11-07 营销,消费,创新
  • 优衣库UT,千言万语不如一个“态度”

    优衣库UT,千言万语不如一个“态度”

    这是星战中的一个梗,年轻人觉得好玩,卖老卖尊,即刻成为爆款,穿这件T胜过千言万语,这就是态度的一种表现方式。“秋爽谷垂”7月18号在他的微博上一气晒出17件优衣库的UT。用了一个蒙脸的符号“好几年不用买短袖”了。7月16号零点,优衣库推出优衣库xJump50周...

    CBC2018年期刊24期 710 2018-09-06 营销
  • 老品牌的新套路:社交“保鲜”

    老品牌的新套路:社交“保鲜”

    很多品牌拿到流量明星后,总想着如何通过创意去最大化传播效果,而忽略了品牌层面的表达。即便是流量明星,也要往品牌层面做深化。对于任何一个面向年轻受众的品牌,不到10年就会面临老化,因为目标受众在成长,年轻的一代又成长起来了。不到10年企业就需要重新调整自己的品牌...

    CBC2018年期刊24期 528 2018-09-06 营销
  • 哈佛商学院院长:NBA对MBA的启发

    哈佛商学院院长:NBA对MBA的启发

    管理学有这么一条准则:如果你不能意识到你的缺点,那么,你的竞争对手会帮助你发现。竞争激烈的NBA球场,在某种程度上确实是残酷商战的翻版。制定正确的战略、坚决的执行、强大的领导力以及良好的团队协作都是同等的重要。哈佛商学院(HBS)院长基姆·克拉克教授则保持了一...

    CBC2018年期刊22期 988 2018-07-03 营销
  • 哈佛商学院课堂——真实操练领导力

    哈佛商学院课堂——真实操练领导力

    领导者分为两种,一种是仅仅拥有被政府、公司、组织等赋予正式职权(FormalAuthority)的领导者;另一种是自己建立“非正式”权威(InformalAuthority)的领导者。在他看来,只有后者才能被称作具有“领导力”。这也许是我在哈佛、甚至有生以来听...

    CBC2018年期刊21期 763 2018-06-20 营销
  • 反思小猪佩奇成“社会人”:如何才能“不失控地传播”

    反思小猪佩奇成“社会人”:如何才能“不失控地传播”

    标签往往‘复杂了现实的纯粹性’,却也同时‘简化了流行符号的深刻意涵’。怎么让它演绎,却不失控?如何让它更渗透我们的生活,却不成为低级甚或扭曲的趣味?”如果你遇到一个五岁以下的孩子,他会说小猪佩奇是他熟悉的朋友。小猪佩奇是一头穿着红衣的小猪,会发出震天的呼噜声。...

    CBC2018年期刊20期 1152 2018-06-14 营销
  • 有了“阿里爸爸”《旅行青蛙》能重新火爆吗?

    有了“阿里爸爸”《旅行青蛙》能重新火爆吗?

    旅行青蛙作为一个拥有庞大受众群体的IP,可扩展性非常强,既能表现出情感间的羁绊、佛系自由的生活态度,也能与景点旅行、地区文化传播结合起来,是非常优质的文化IP。被称为“佛系”游戏的《旅行青蛙》在2018年春节前突然火爆,虽然开发者Hit-Point此前一直没有...

    CBC2018年期刊20期 667 2018-06-14 营销
  • 谁是金色保守主义者?

    谁是金色保守主义者?

    她们一丝不苟地做好各项准备。更愿意与具体的工作打交道。最反感骄傲自满、靠不住的以及事先不做准备的人。她们有着矢志不渝维护其他人的精神。工作狂,把承诺和义务看成是首要的事情。关注细节,总想把一切都组织起来。喜欢坚定不移地贯彻和鼓动他人完成某个具体目标。保守主义者...

    CBC2018年期刊20期 683 2018-06-14 营销
  • 数据分析告诉你好老板的重要性

    数据分析告诉你好老板的重要性

    事实证明,好为人师是好老板的最重要特征之一。因为一旦教会了员工某项能力,他会将此带去未来的工作中。   大多数对于领导者的建议都是基于日常观察和基本常识。斯坦福大学商学院教授KathrynShaw提出一种不同的方式:基于数据分析的建议。通过一项未披露的与数量众...

    CBC2018年期刊13期 513 2018-04-05 营销
  • 从好设计到好产品的关键四步

    从好设计到好产品的关键四步

    在灵感阶段,设计人员要避免的是“我已经知道什么”,因为仅凭过往的经验很可能做不了创新。一个产品从概念到成为市场的宠儿,这其中要经历一个怎样的历程?摩根士丹利曾在对医疗、健康等领域的消费者产品调研中发现,消费者将产品的舒适性列在首位。英国IDC中国区董事总经理在...

    CBC2018年期刊13期 515 2018-04-05 营销
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