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招商银行发力“AI+金融”，从平台型组织向数据驱动组织转型
“AI+金融”并非单纯的技术累加概念，而是针对不同业务场景的需求，将大模型注入金融服务全流程，贯穿业务运营全链条，创新业务流程、金融产品、经营模式，推动金融业高质量发展的一系列配套解决方案，是助力“数字金融”高质量发展新的着力点。文｜闫佳佳ID| BMR200...
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林垂宙：从化工到ESG，跨学科视角下的可持续创新之路
文 | 胡嘉琦ID| BMR2004在全球可持续发展的浪潮中，ESG（环境、社会与治理）已成为企业不可忽视的核心议题。瑞典皇家工程科学院国际院士、香港工程院院士林垂宙在由向光未来和中国经营报社联合主办的“2024ESG与可持续商业发展大会”上接受《商学院》记者...
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宗庆后留下的“家文化”，宗馥莉如何传承与破局？
无论是全员持股还是干股分红，都只是一种手段，背后要解决的问题是唤起员工对组织的主人翁感，通过这种方式与员工深度绑定，让其产生心理所有权，即企业属于我。文｜王雅迪ID| BMR20042024年11月7日，在娃哈哈集团召开的2024年销售会议上，宗馥莉表示，20...
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银轩康养创始人孙大同：在银发浪潮中精准投资与创新服务
文|闫佳佳ID| BMR2004“尽管养老产业面临着信任危机、市场教化过程漫长以及机构质量参差不齐等问题，但随着人口老龄化趋势的加剧，养老服务市场的确定性还是很强的。”银轩康养创始人孙大同在“2024ESG与可持续商业生态大会”上表示。他坚信养老产业是一个值得...
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美团组织架构调整背后：点燃本地生活新战火
美团近期组织的多次调整，既是对市场挑战的快速响应，也是一场关于未来的赌注。文｜胡嘉琦ID| BMR20042024年，美团（03690.HK）进入组织架构调整的密集期，2月、4月、8月和9月，短短八个月内进行了四次重大调整。其中，最引人注目的是美团“到店”和“...
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瑞思教育：再造一个学习型组织
王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标，而实现该目标的基础之一，便是激活组织，“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。文｜石丹ID| BMR20044年前，王励弘少了一个“投资人”的身份，成为瑞思教育董事长兼CEO；4年后，王励弘...
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用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题
在二元组织的模式下，传统的业务部门可以按照既定的流程和标准高效地生产、销售产品或服务，为企业提供稳定的收入来源，而创新部门则可以专注于新技术、新业务的开发，为企业的未来发展寻找新的增长点。文｜石丹ID| BMR2004“在我们这儿，你得跑得非常快，才能待在原地...
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华宝新能王雪佳：追求商业增长与健全ESG治理并行不悖
文｜赵建琳ID| BMR2004“先有商业模式再有ESG（环境、社会和公司治理），还是先有ESG再有商业模式？关于这个问题的讨论很多，我认为这两者是相互融合、并行不悖的，需要同时推进。社会增长与ESG并不冲突，甚至可以说，将ESG植入企业战略发展是非常关键的。...
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盘古智库李佳：构建老龄化社会的新经济模式
文|闫佳佳ID| BMR2004“中国在21世纪面临的主要挑战之一是人口老龄化，这已成为基本国情，并预计将持续到本世纪末。未来，60岁以上的人口占比将长期超过三分之一，形成一个长期持续的老龄化高原，而非短暂的高峰。这种转变不仅影响老年人群体，更波及整个社会和经...
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从拿来主义到自我纠偏，华为如何成为变革“赶路人”？
华为提出了“天地树”的治理结构，实行统治与分治并重的管理模式。文｜王雅迪ID| BMR2004成立37年以来，外界眼中的华为有着无数标签，它们或与华为业务紧密相连，或与管理者个人风格难以割舍，这些标签的背后却绕不开一个关键词——求变。华为之所以能够从代理商发展...
