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新瑞鹏赴美IPO！“毛孩子”掀起的热潮，谁将获益？
我国宠物经济正当时，高增长态势让宠物经济成为千亿级规模的大市场，是一条黄金赛道。宠物经济火爆的原因是什么？行业内的企业又该如何把握好时机，实现良性发展？文｜李婷 石丹ID｜BMR2004“吸猫逗狗”星人的队伍，你加入了吗？ “毛孩子”经济热潮下，宠物赛道的“明...
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案例 | 回力：从潮红到长红的距离
近“百岁高龄”的回力一路走来经历了什么？在一度破产之后又是如何重新出现在大众视野？又将面对哪些新问题？文｜李婷朱耘封面 |视觉中国ID｜BMR2004国潮风袭来，“中华老字号”回力正以怀旧、复古等标签重回大众视野。“回力鞋的质量、设计和舒适度对得起它的价格了。...
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案例 | TikTok：如何让短视频在海外市场“落地生花”
TikTok作为中国抖音的海外版为什么能够受到海外用户追捧，成为现象级的社交APP？不同地域文化造就了世界众多企业在探索新市场时都会面临的本土化管理难题，面对这个挑战，TikTok如何应对？文｜李婷石丹ID｜BMR2004TikTok（抖音海外版）或许是中国第...
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Temu：“砍1刀”可否拼出海外市场的“头把交椅”
在竞争激烈的海外市场，拼多多的跨境电商平台Temu能否继续复制拼多多在中国市场的成功？文｜哀佳石丹封面|视觉中国ID｜BMR2004在登陆北美5个月后，低调的Temu放出了第一个“超级大招”——无预警亮相超级碗（SuperBowl）。一年一度的超级碗橄榄球大赛...
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案例 | 华为管理之变：天行有常，制天命而用之
文：秦枭正是“理想主义+实用主义+拿来主义”的开放思维，正是对基于理性、基于数据、基于端到端（客户到客户）的西方科学管理无保留的拥抱，才有了华为在全球通信设备领域的世界级地位。高贵、傲慢、自信是大公司与老牌企业的历史禀赋，他们举手投足间将经典和传统展现得淋漓尽...
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重启童装业务，“跨界”娃哈哈能否再出爆品？
跨界正成为很多时尚品牌打造爆品的重要方式。在跨界的道路上，娃哈哈一次又一次迈出脚步，却难以再现如AD钙奶、营养快线这样的爆品。如今，娃哈哈再度重启20年前的童装业务，这一次历史是否可以改写？文｜李婷石丹ID｜BMR2004“再造一个娃哈哈”是13年前娃哈哈掌门...
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海尔：“生态雨林”下的无为与有为
汽车赛道仿佛变成了一个“香饽饽”，而在不断的跨界背后，我们能够看到的是，海尔作为家电企业的“另起炉灶”以及物联网时代的“生态雨林”正在形成。文｜刘青青石丹ID｜BMR2004“有钱谁都可以造车”。近年来，手机厂商、互联网巨头、房地产商还有家电巨头纷纷下场造起了...
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案例 | E-bike：中国制造可否领跑新赛道
当国产E-bike与国外的E-bike企业同台竞技，中国本土企业的优势要如何体现？中国品牌基因的先天优势又如何突显？文｜哀佳朱耘封面|摄图网ID｜BMR2004给自行车加电，在国外已经成为了一种风尚。E-bike（ElectricBike）又名电助力自行车，是...
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股东减持、营收下滑，三只松鼠如何“解困”？
这是一个流量时代背景下企业转型遇困的典型案例。文｜李婷 石丹封面|视觉中国ID｜BMR2004三只松鼠“解困”或许迫在眉睫。2023年1月17日，三只松鼠（300783.SZ）发布公告称，持股5%以上股东NICEGROWTHLIMITED（IDG旗下）自202...
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新造牌运动，要“zào”进消费者心智
文： 钱丽娜石丹从品牌创立之日起，企业就应该强调品牌价值，特别是用户的心智价值，但很长一段时间以来，中国企业没有做品牌，只是在做产品。商业的繁荣，是不同文化一次次碰撞、交汇、融合的成果。就像日本的浮世绘出现在梵高的画作中，中国瓷器出现在欧洲的宫廷中滋养了西方的...
